近日，中农立华作物健康中国事业部销售管理团队在北京召开半年度总结会议。会议以"聚力攻坚·实干破局"为主题，全面复盘上半年工作，系统谋划下半年发展路径。公司党委书记、董事长苏毅、总经理黄柏集等领导班子成员及核心骨干出席会议。

会上，各区域负责人围绕上半年业务开展情况作系统汇报，坚持问题导向，深刻剖析短板不足，明确下半年战略举措。各业务支持部门立足职能，从产品研发布局、金融支持、人力资源赋能等方面提供全方位支撑。

苏毅对会议成果给予充分肯定，并就下阶段工作提出六点要求：一是强化内在驱动力，以自律专注和持续学习推动目标达成；二是深化合作共赢，与渠道伙伴、供应商及内部员工构建长期稳定的共赢关系；三是提升管理引领能力，统筹业务与团队长远规划，打造能打胜仗的队伍；四是践行"责任、创新、幸福"企业文化，平衡短期利益与长期价值；五是坚持作物导向，深入田间地头，通过"倒桩式"拜访精准把握农户需求；六是重视价值传播，借助行业会议、短视频等多元载体强化价值展示。

黄柏集强调，管理团队须具备长远战略视野，大区经理要树立3至5年规划意识，省经理须制定1至2年清晰发展路径。他要求全员秉持"主人翁心态"，主动突破舒适区，做到知行合一、率先垂范。同时，要加快建立科学的产品线与生命周期管理体系，强化市场端与生产端协同，总部职能部门要进一步完善工具支撑与人才考核机制，为一线业务提供精准赋能。

作物健康中国事业部负责人杨健要求管理团队当好"翻译官"与"过滤器"，向上精准提炼基层信息，向下清晰传递战略意图；主动承担决策职责，杜绝推诿扯皮，确保会议成果完整传达至各团队，持续提升组织运行效能。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、完善了协同机制。与会人员表示，将以此次会议为新起点，以更加务实的作风全力以赴达成年度目标，为公司高质量发展贡献力量。