2026年，深耕 AI 领域十五年的旷视科技迎来一个关键节点——据内部人士透露，公司从AI视觉感知向物理空间运营全面进化，预计将在这一年实现扭亏为盈的历史性突破。

　　一、从“能看”到“能做”的战略升维

　　旷视成立于2011年，穿越了AI的发展周期，凭借其持续的创新能力，完成了对新一代AI范式的主动适应，从一家提供算法和感知能力的技术型公司，转型成为物理空间运营服务商。

　　近两年，旷视孵化出智能驾驶、机器人、消费电子等多个业务板块并相继独立发展。如今旷视则将核心资源专注于空间运营智能体这一主航道。

　　物理空间运营是指持续感知物理空间中的人、物、场、规则和流程，理解其时空关系和运行状态，识别异常和机会，并推动业务决策和行动闭环。通俗地说——旷视不再满足于让AI只能“看见问题”，更要让AI“解决”问题，实现从“感知”到“业务闭环”的价值输出。

　　旷视董事长兼CEO赵康在内部反复强调一个判断：旷视必须从“技术溢出”的红利期走出来，进入“价值创造”的深水区，技术与场景的结合是业务健康发展的必由之路。据悉，赵康2021年加入旷视，曾在戴尔、施耐德等企业任高管，具有丰富的企业管理和商业化落地的经验。

　　这次旷视聚焦的市场方向很明确：城市治理、交通运营、商业智能、安全生产、职场管理等五大物理空间场景。这五大空间场景是基于旷视15年来在客户需求、技术积累、工程闭环及场景实践中的长期沉淀与验证后逐步收敛形成的，是认知不断深化的结果。

　　二、实力的延续与重构

　　根据空间运营智能体业务的实际特点，旷视在多个维度进行了技术创新以保障战略升级的顺利实施。

　　在核心技术上，旷视自研了面向物理空间的POA OS（Physical Operation Agent OS 物理空间运营智能体操作系统）平台，这是一套“空间即服务”的智能基座，它负责把算法能力与硬件设备进行标准化适配和调度，让智能体能够在真实环境中稳定运行，实现智能体的自主感知、自主记忆、自主决策、自主执行和自主进化。

　　在产品侧，旷视在2026年智博会上首次发布了智能体应用与管理平台，推出边缘侧的“旷视魔方”智能体分析盒和“旷视幻方”智能体等产品，实现了从“感知”到“决策执行”的升级。以安全生产场景为例，传统视觉检测只能“告诉”哪里出现火苗，而旷视的新一代智能体方案可实时进行SOP合规检查，将安全规程转化为自动规则，实现告警、分级、推送、工单生成、跟踪处置、超时升级的全流程闭环。它不只是告诉客户“这是什么”，而是能回答“该怎么做”，并驱动设备或流程去完成。

　　生态合作方面，围绕物理空间智能运营，旷视和众多基座大模型厂商、传统AIoT企业以及数据中台企业互相协同。为更好服务客户，旷视已经与多家主流厂商建立了深度战略合作关系。以海光为例，双方展开了从底层模型到工程化再到应用层的端到端联合优化。未来，双方还会联合推出物理空间运营智能体方案。

　　商业化落地方面，旷视已与多家头部客户就空间运营智能体业务展开了深入合作。据内部人士透露，预计2026年，旷视在商业智能领域的合同金额同比增长将超过100%，其中智能体的相关收入占比和毛利率都会大幅提升。

　　三、长期价值与新的挑战

　　旷视的战略逻辑是清晰的：以自研技术平台POA OS为基座，针对五大行业场景，帮助客户部署空间运营智能体。并在场景实践中，不断打磨自己的技术平台，在客户的续费和空间点位的扩充中，获得可持续、可预测的商业化收入。

　　但这条路并不好走。交付周期长、定制化需求多、标准化难度高——这是所有AI公司向行业纵深挺进时都绕不开的硬骨头。旷视的底气在于其“感知-决策-执行”的一体化能力，以及过去多年在垂直场景中积累的行业Know-how。目前，旷视已构建起基于POA OS的可复用平台以及工程化交付体系。下一步的关键，是加大商业化拓展力度，让更多客户真正获得空间运营智能体所创造的价值。

　　另一个值得关注的点是盈利情况。据内部人士透露，旷视将在2026年实现全面扭亏为盈，但净利润能否持续增长，仍需时间检验。这家穿越周期的AI企业，正在迎来价值重估的关键时刻，盈利能力和市场信心有望进入新的正向循环。

　　上一波AI浪潮中，旷视更多的关注“技术信仰”；而在当下的环境中，如何结合“技术信仰”和“价值务实”，更好地在场景应用中扎下根、解决真问题，才能在新的AI时代占据一席之地。鹿死谁手，尚未可知，但旷视已经用这次战略升级走出了坚实的一步，笃定了未来的发展方向。