（来源：贵州航天电器股份有限公司）

本级 郭姗姗

郭姗姗同志先后承担高压模块组件研制、整车电缆集成设计、塑封电缆开发等重点科研项目。她以过硬的专业能力攻坚克难，在多项关键任务中勇挑大梁，有力推动了公司从零部件向系统级配套的战略跨越。2022年至2023年，主导完成某高压模块组件的研制，完成高压模块安装支架设计，解决了狭小空间内线束走线与固定难题，实现高压电源模块基础电学性能测试，设计方案获用户高度认可。2023年至2024年，参与某电缆改造与集成设计项目，独立完成电源电缆、网线电缆和视频电缆等126款互联电缆组件的设计与工艺输出，首次为用户完成整体互联电缆系统设计与集成，解决了总线信号稳定性难题，促进公司从零部件供应商向系统级、总成级供应商战略转型。2024年至今，主导承担某系列电缆组件科研项目，负责塑封电缆开发，解决了网线外护套无法后推、塑封体不规则等难题，将更换镶块塑封技术运用于量产项目，成本降低5%，荣获接线关系梳理技能比武优秀奖。

本级 陈奇

陈奇同志负责设备维修、技术改造及产线保障工作。他带领维修团队冲锋在设备保障第一线，以过硬技术和高效执行力攻克设备难题，用实干担当守护生产运行的“生命线”。组织维修班组完成贵阳本级3341台设备搬迁恢复工作，设备完好率100%，实现“零重大损伤、零安全事故、按节点复产”目标。组建党员突击队，全年完成维修30687次，设备综合完好率超90%，平均故障修复时间控制在30小时内，获“优秀党员突击队”称号。通过备件替代、维修工艺优化，全年降本增效超500万元。推进6项“去手工化项目”，改造老旧设备3台、电镀配套设备，降本增效311万元以上。主导改造电镀纯水系统，新增应急储水与连续供水模式，实现停水后可连续生产8小时，累计搭镀超500万只零件，实现产值超300万元。建立关键备件消耗台账，降低备件采购成本约400万元，备件成本下降20%。负责电镀废水处理系统日常运维与定期检修，全年稳定运行率95%以上。优化塑压车间注塑机床脱模技术，噪音减少5%，压缩空气使用量减少60%，年节约压缩空气124万升，节约设备改造成本40万元。优化电镀车间污水处理工艺，实现全流程可视化监控，排放标准达100%。

本级 吴天赐

吴天赐同志聚焦“2+N”产业格局，统筹推进产业分级管控、产业“全景台”搭建、产业准入退出机制建立及“揭榜挂帅”组织工作。他以战略眼光谋划产业布局，以创新机制驱动产业发展，在产业高质量发展的征程中践行党员初心。构建分级产业管控体系，聚焦“2+N”产业格局，以“公司级”和“子公司级”两个维度分级管控，组织确定15个公司级与20个子公司级产业，以“1（核心订货）+N（关键）”模式制定年度指标体系。2025年度公司重大产业化项目目标达成度102%，产业发展稳中有进。搭建产业“全景台”，统筹完成基于“2+N”产业化格局的SAP物料主数据结构优化，推动细分产业作为经营单元开展全成本核算，真实反映产业规模、利润、投入产出等关键数据，支撑投资决策。建立产业准入退出机制，涵盖产业机会发现—可行性初判—产业论证—投资决策—运行与监控—后评价全流程，通过产业规模、利润、研发投入强度、技术成熟度等量化评价要素，强化动态管理。创新组织模式，坚持“产业出题、科技答题”，以“揭榜挂帅”“责任令”等形式提升产业发展瓶颈攻关效能，组织收集形成4项“揭榜挂帅”，切实推动产业发展难点、痛点、堵点问题解决。

本级 高知辉

高知辉同志作为华东开发部小组组长，负责市场开发及技术牵引工作。他始终践行“以客户为中心，勇于争先，体现奋斗价值”的价值观，在市场开拓和技术突破中持续攻关，先后荣获公司“市场开拓先进个人”“市场战略合作先进个人”“产业开发创新奖”等荣誉。市场开发方面，在用户多个领域实现配套，成功开拓某重大产业化项目配套，获得全部低频份额，光电部分获得一标。技术牵引方面，积极推动毛纽扣产品、大电流产品、模块化混装连接器产品、弹簧针连接器产品、光电产品等技术发展，参与客户技术共研，助力公司多项目多技术取得突破，公司技术能力得到用户肯定。团队建设方面，组织带领团队学习雷达架构，建立完善项目表，提升团队成员链路选型能力。

本级 吴云云

吴云云同志现任供应链中心调度员，主要负责电镀热处理等金属件的保障工作。作为一名奋战在物资保障一线的共产党员，她以“零件不齐套绝不收兵”的拼劲坚守岗位，用日夜兼程的付出诠释了“哪里需要就到哪里去”的铮铮誓言。政治坚定，平凡岗位铸忠诚。她深知零件保障工作对公司的重要性，认为保障电镀零件及时完成、确保装配齐套就是对党忠诚的具体体现，始终把零件保障放在首位。精业笃行，调度一线显身手。金属件作为电连接器的“核心”，其按时齐套关系到公司交付进度与客户信任。她熟练掌握电镀零件各工序及试验要求，实时分析在单需求与电镀产能，灵活调整零件计划，确保电镀产能最大化，全力保障零件齐套。团结协作，全力以赴保交付。她始终坚持“分工不分家”的理念，对内积极补位，主动帮助同事分担；对外积极沟通，耐心协调各部门需求，最大化电镀产能与急件交付，与同事密切配合确保金属零件按时齐套。爱岗敬业，服从组织安排。从接触件车间压接调校工到特种车间塑压班班长，再到供应链中心调度员，她始终秉承“干一行爱一行、钻一行精一行”的态度，把每一次岗位调整当作党性历练，用实际行动诠释了“哪里需要就到哪里去”的承诺。

本级 王桂林

王桂林同志负责成品库房日常运营管理工作。他扎根库房管理一线，以精细化管理守护公司成品“粮仓”，用改革创新提升作业效率，在平凡的库房岗位上书写着不平凡的坚守。近三年获评年度绩效考核优秀2次，党员年度考评为优秀2次。恪尽职守，落实岗位职责。他积极履行成品库房管理职责，严格按工作节拍完成入库单审核、异常处理和账务管理，确保成品存储安全、有序、高效。严格执行出入库流程、先进先出、批次管理、库位管理，确保账、物一致率稳定。关注库房建设及运行情况，及时协调解决智能仓储、库房环境、管理信息交互问题，积极推动库房改造、安全与消防管理。结合航天电器产品种类多、批量小、定制化程度高的特点，实施差异化库存管理策略，建立“以计划为牵引”的库存控制机制。提前2年策划成品库搬迁，改变包装盒尺寸与方式适配新厂区立体库，提出产品发货分拣策略，出入库准确率提升至100%。推动建立更紧密、更智能的产销协同机制，探索数字化工具应用提升作业效率和准确性。近三年共提出四级改善4条、五六级改善9条，其中2024年提出产品发货快递方法改善，每年节约运费7万余元。

本级 马强

马强同志负责组件电缆产品交付保障与生产排产优化工作。他紧盯交付目标不放松，扎根生产一线排兵布阵，用精准的计划调度和高效的协同作战，打赢了一场又一场交付攻坚战。全力保障产品交付，马强始终致力于用户市场紧急催货、核心用户欠交计划、合同履约及产品交付保障工作。针对部门每月策划的产值与产量，全面跟进零件齐套，及时纠偏生产方向，不断优化生产过程难点、堵点、困点，提高生产效率。经过一年努力，组件电缆产业各项指标显著提升，产量同比提升160%，产值同比提升65%。主动应变攻坚克难，组件电缆市场交付面临从大批量生产向小批量核心催货、新品选型、短平快生产模式转变的挑战。他积极优化生产排产，对重大项目聚焦重、难、困、痛、堵点，解决主要矛盾。聚焦关键过程和特殊工序困点，深入一线协调工作、精准施策，有效保障了用户下厂催货计划完成。

上海研究院 楼丽燕

楼丽燕同志主导架构平台创新、重点产品系列开发及高速全链路设计等项目。她以敏锐的技术洞察力和扎实的研发功底，在高性能连接器与系统互连领域不断突破，用创新成果为公司开辟了新的业务增长空间。主导基于某标准模块化开放式架构平台项目，实现功能模块标准化和即插即用，重点配合客户完成标准模块、背板、适配多种舱径机箱、无缆化互连设计工作，攻克多项核心难题，与客户签订开发协议。主导负责某重点产品系列连接器开发项目，通过低损耗设计，采用全链路屏蔽及激光点焊技术有效优化损耗、降低串扰，提高产品传输性能，牵头完成方案评审和立项，获得研发费用支持。主导某高速全链路设计项目，方案获客户认可，为公司高速业务拓展了新方向。

上海研究院 张婉君

张婉君同志负责科研项目计划管理及研发经费保障工作。她以严谨细致的工作作风统筹科研项目全周期管理，以高效的经费管控为科研工作保驾护航，在幕后岗位上默默绽放着优秀党员的巾帼风采。科研项目计划精准管控。坚持统筹兼顾、精准管控，牵头负责的年度纵向科研项目计划完成率达100%，重点科研项目计划完成率99.11%。全年成功组织完成15项重点科研项目立项，其中8项实现启动后一个月内完成从方案评审到合同签订全流程，推动首期资金快速拨付。完成97项横向项目备案立项，推动相关资金拨付。高效组织6项重点项目验收，保障项目全周期高效运转。系统梳理经费回收节点，优化管理机制，推动各类科研资金及时回笼。同时积极对接政策资源，完成多项科技合同认定登记备案，成功申报专项扶持资金。她严谨细致、担当作为，以高度的责任感推动项目管理提质增效，充分展现了优秀党员的先锋模范作用。

图文 | 综   合

编辑 | 周朝华

校对 | 张满滢

审核 | 常   晨