原标题：金潮文苑“我与银行” // 许会斌：我亲历了建行36年大变局
来源：金潮文苑
许会斌，中国作家协会会员，中国金融作家协会会员，北京作家协会会员；著有《甲子往事》《神秘的故乡》《执着生涯路》《说商道帮》《感悟》《商业银行要义》等专著，发表散文、诗歌数百篇；高级经济师，享受国务院特殊津贴专家，中国建设银行前高管，建信基金管理公司前董事长、党委书记。
我很幸运，在改革开放那年，也就是恢复高考的第二年、全国高考统一命题的第一年，以优异的文科成绩考入东北财经大学（原辽宁财经学院），毕业后分配到建行总部工作，2019年退休，在建行工作接近36年。
三十六年来，我见证了中国乃至全球经济、金融改革许多重要的历史阶段，更亲历了建行由财政职能向股份制商业银行职能转型发展的全过程。历经总行、省分行、子公司三个层次，综合、批发、零售、市场四大条业务线，总行部门正副处长、总行部门正副总经理、省分行行长兼党委书记、总行高管（业务总监）、合资公司董事长兼党委书记五大职务的转换。实践使我深刻地体会到：是党的改革开放政策拯救了国家的命运，是中央的职能定位推动了建行的转型发展，是组织的关心和同事们的团结拼搏赢得了个人职业生涯的发展。回顾36年来银行职业生涯路，令人浮想联翩，许多往事历历在目……
记得80年代初我刚到总行那会儿，建行的名字还带有“人民”二字，叫做“中国人民建设银行”，行使的是单一财政职能的政策性银行，主要职责是“为国家守计划、把口子”，使用的印章还带有国徽字样。1983年4月，国务院明确建行为独立经营、独立核算的专业银行，其“拨改贷”业务经过四年多的试点后，1985年全面推行，强化了有关单位的资金周转、利息成本和投入产出三大经济观念及投资经济责任制。1985年4月，国务院又决定改革建行资金管理体制，将信贷收支全额纳入国家信贷计划。那时，我在总行综合计划部工作（实际上是总行的写作班子），对上向国务院写《情况反映》，横向给行长写报告，对下发《建设银行简报》，整天与文字打交道。我依稀记得，每当召开行长会议是我们最忙的时候，白天要听会议讨论，夜深人静还得加班加点起草简报。难以忘记，1986年是建行第一次编制信贷计划，由于缺乏经验，信贷计划制定的比较粗糙，各行争议很大，我连夜整理了会议讨论的情况，写出了《对1986年信贷计划反响强烈》简报，引起了总行领导的高度重视，进而及时进行了必要调整。
不能忘，1986年7月，总行在辽宁兴城召开了各省分行、各部门一把手会议，吹响了建设银行突破政策性业务、全面向财政银行双重职能大进军的号角。会议决定：大力开办储蓄、现金出纳和国际金融三大业务。作为行领导的秘书，我整理了会议讨论的情况纪要。之后，还写出了“建设银行系统开展横向资金融通情况简介”和“谈谈我国专业银行企业化改革”论文，分别发表在《投资理论与实践》和《投资研究》刊物上。没想到，建行的“三大改革”业务，犹如雨后春笋般地在全国迅速铺开，特别是“要住房，到建行”的口号逐步深入人心！
建行在改革中发展，在发展中改革。1993年12月25日，国务院出台了《关于金融体制改革的决定》，把建行定义为“以长期信用银行为主的国有商业银行”，分离政策性业务，移交财政职能，要求从1994年起，按照“四自原则”，全面向商业化转轨，实行资产负债管理。毋容置疑，拉开了全面向商业银行转轨的大幕。我清晰地记得，当时总行的决策层，按照中央要求，发出了“建立一级法人体制”、推进“双大战略”、“死里逃生”、“抢市场，占份额”、“一心一意办银行”的强烈信号，为建行转型发展指明了方向。不仅如此，在1996年3月26日，还将建行名字中的“人民”二字取消，更名为“中国建设银行”，使建设银行成为一个名副其实的国有商业银行。作为时任筹资储蓄部的副总经理，笔者既是总行战略层面的执行者、推动者，又是具体政策措施的制定者和实施者，提出了“筹资兴行”的方针，制定了“以储蓄存款为基础，以企业存款为主导，以信用卡、证券等新业务为突破，实施四个轮子一起转”的战略。不仅如此，协助时任总经理，开展储蓄业务技术大比武和会计核算大检查，促进全行员工提质增效、规范服务。特别在推进“争金夺银”、“网点柜员制”、“一米线服务”、“三项承诺”、银行卡异地通存通取、网上银行、建立理财中心和95533等一系列新业务、新产品、新举措中，卓有成效，备受行内外的青睐！
在众多创新中，有两大项业务开拓印象深刻。第一项是电子汇款业务，开创了商业银行办理居民个人汇款业务的先河。长期以来，此项业务一直由邮政储汇局独家承揽。1997年，总行领导敏锐地意识到了市场变革和这项业务的发展潜力，责成筹资部门牵头，会计、清算、技术等四个部门参加，集中人力、时间、地点，克服各种生活和工作上的困难，昼夜奋战，经过近三个月的集中研发，终于将电子汇款业务的四种模式即账户—账户、账户—现金、现金—账户、现金—现金打造完成，并首开了账户—账户业务，我给它起了一个响亮的名字—“速汇通”，当年实现汇款收入近2亿，占到邮储收入的近1/5。后来，这项业务经过不断完善，每年创造的价值都在10亿元以上，占到邮储收入的近一半。这项创新业务的拓展，解决了当时城乡居民“汇款难、汇款贵，汇款跑断腿”的大问题，在社会上引起很大反响，对同业发展这项业务，起到了开路先锋的作用。第二项是开拓网上银行业务，收效明显。这项业务大致从20世纪90年代中后期开始，对每个行业、每个人来说都是一个全新的概念。如何尽快拓展这项业务，需要突破理念、技术和业务制度。我记得，2000年上半年总行将零售业务部、网上银行部、信用卡部三部合一为个人银行部，其中网上银行等业务由我分管。那时，总行领导很重视这项新业务的拓展，责成我总体牵头，抽调个人银行部、信息技术部、清算中心和会计部门的骨干，并从有关分行选调业务和技术专家十多位，集中在建银大厦，分成三个小组，研究业务需求、操作制度和技术开发方案，经过近一个月的研发，终于开发出了B2B对公业务的十大功能，在2001年举办的国际第五届电子商务大会上，建行的电子银行业务榜上有名，我也作客大会交流经验，并接受中外上百名记者和中央电视台的专访，受到好评！这项业务创新，还分别获得了中国人民银行和建设银行科技进步奖！
特别不能忘记的是，建行实施股份制改造时与美国银行进行战略合作的情景。2003年12月30日，国务院决定，建行为实施股份制改造试点行之一，可以说这是一个“暴风骤雨”式的职能转型。当时我正担任总行个人银行业务委员会副主任、个人金融部总经理，负责零售业务，而此项业务正是与引进战略投资伙伴美国银行合作的重头戏。记得，2005年六、七月份，我有幸陪同时任董事长赴美进行了为期十多天的尽职调查，实地考察了美国银行在零售业务管理、服务理念和方式、风险管控、业绩考核等方面的情况，并为最后形成的考察报告，提出了一些具体推进的建议，用董事长秘书的话说，我的一些建议和火花被采纳。与此同时，作为建行的谈判专家之一，在考察小组回国后我又被留在美国银行总部夏洛特，与后来的谈判团队一起，具体商谈零售业务转型最重要的内容--“五岗一角色”事宜。不仅如此，回国后一段时间内，作为零售业务牵头人，会同总行有关部门，与美国银行驻行代表海伦，就直联汇款业务多次商谈具体合作的路径和方案，并最终形成统一合作意向。总行引进战略合作伙伴的成功，促成了2005年10月27日在港率先上市敲锣，我有幸见证了这一激动人心的时刻！
“神女应无恙，当惊世界殊。”回望36年经历的三次大的职能转型和诸多业务创新，使建行发生了脱胎换骨的惊人变化，给中国乃至全球银行业展现出一幅波澜壮阔的发展蓝图。可以自豪地讲，专业银行职能的定位和发展，彰显出建行在国家金融体系中的重要地位，也拉开了全面开展金融业务、不断完善银行功能的历史序幕；商业银行职能的定位和发展，彰显出建行“死里逃生”、“一心一意办银行”的伟大创举；股份制商业银行职能的定位和发展，彰显出建行不断开拓进取，赢得跻身国际大行前列，实现造福国计民生、书写新的华彩乐章的历史性跨越！
主编：王炜炜副主编：柯芬莹
本期责编：王炜炜 卢金