（来源：中国宝武）

邂逅 · 3673 期 · 12748 篇

面对产业不动产市场持续下行压力，武钢集团紧扣“谋产业 强协同 开新局”全年主题，持续深化形势任务教育，全力向服务宝武生态圈的产业赋能服务商转型。通过凝聚协同攻坚合力，武钢集团上半年交出亮眼答卷：全域运营物业出租率达82.8%，创历史最好水平，多个项目实现满园；上半年完成3.75万平方米外部资产托管，轻资产规模化布局初见成效。

以“四季专题”架构为纲，将形势任务教育深度绑定经营目标。 武钢集团按照“四季专题”总体构架，推动教育成果转化为实干动能。一季度，贯彻落实两级集团年度工作会议精神，全力夺取“开门红”；二季度，大力推进宝武第十九期决策人研修会议和一季度工作例会精神落实，引导广大干部职工认清形势、提振信心，以更加饱满的热情和昂扬的斗志奋战“双过半”，确保形势任务教育赋能经营攻坚。

抓好赋能行动，推动思想动能转化为发展实效。分层落地七项赋能行动，以理论引领赋能经营发展，各项工作取得扎实成效。通过“领航学习研讨行动”，搭建网格化学习体系，推动发展战略直达基层；通过“凝心宣讲覆盖行动”，统筹党校师资、先进典型下沉一线，凝聚全员奋进共识；通过“强基组织创建行动”，推动学习教育对接岗位练兵，将理论能力转化为创效能力。同时，聚力融媒体宣传、协同文化展示、破局建功等行动，统筹线上线下宣传阵地，开设专题专栏展示工作亮点，营造比学赶超干事氛围，持续放大产业协同赋能成效，紧扣算账经营、对标提升破除发展瓶颈，推动学习成果转化为经营突围实效。

依托形势任务教育凝聚的协同共识，武钢集团打破壁垒，构建起内部联动、政企共建、生态圈互通的立体化招商体系。对内，推动本部部门与事业部开展联合招商推介，实现项目与客户资源的无缝对接；对外，与属地政府共建招商服务共享中心，联合举办农文旅招商推介会，借力地方政策拓宽优质项目渠道，做实招商基本盘。

在协同招商多点发力下，各业务板块存量资产盘活成效显著。在产业载体板块，海南智造园、阳逻智造园聚焦先进制造赛道，集聚链上企业，重钢轻资产项目依托成熟托管运营体系快速完成全业态去化；在社区商业板块，雅澜苑商业街实现满租运营，31街雅汀苑商业街在资产接收当月即引入多家连锁品牌，有效补齐片区生活配套短板；在总部经济板块，武钢大厦深耕总部经济与双碳产业链，仅用30天便推动一家上市科技企业落地，获评国家级楼宇经济高质量发展标杆。

在深耕全周期客户服务方面，武钢集团引导全员树立“客户为先”理念，推动园区从“单一空间租赁”向“全链条资源链接”升级。集团通过召开重点客户座谈会、依托服务飞检闭环整改服务短板，持续提升园区品质。各园区创新产业赋能举措：武钢云谷·606协助懂车帝汽车商城设立机动车登记服务站；武钢大厦引入农行设立分支机构并投放百亿产业基金；武钢数字大厦护航科创企业AI产品落地转化；武汉新城·光电产业园通过空间定制、柔性租期等差异化服务，成功引进极向机器人等优质制造企业，用有温度的服务推动企业从“比邻而居”走向“协同共赢”。

保持战略定力，武钢集团最大限度发挥自身资源与业务优势，创新打造委托运营、固定托底、分成共享、专项合作运营、招商服务五类差异化托管模式，市场化输出综合能力。上半年，累计完成3.75万平方米外部资产托管。依托宝武产业资源精准导入产业链企业，武钢集团以专业运营实力获得市场认可，实现了成熟的城市更新与产业园区运营经验的对外复制输出，成功开辟出全新的增长赛道。

自形势任务教育开展以来，武钢集团上下以思想破冰引领行动突围，将教育激发的内生动力转化为攻坚“双过半”的强劲势能。各单位立足自身业务赛道精准发力，以“一单位一特色”的实干举措，推动经营攻坚从“被动推进”向“主动冲刺”转变，实现了全员主动攻坚、全力争先的生动局面，为全年经营目标的实现奠定了坚实基础