（来源：兰花集团）

顺利拿下“上半场”

综合成本同比下降

近400万元

今年上半年，煤层气公司锚定年度经营目标，紧扣“稳、拓、服、延”经营思路，面对老井衰减加剧、新井接续承压、地质条件复杂等多重挑战，全员加压奋进，以“安全筑基、技改挖潜、项目提效、精益管理”的组合拳，顺利拿下“上半场”，主要经营指标实现“双过半”，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

筑牢防线

守住安全“零事故”底线

公司严格落实省市及集团公司安全生产部署，持续践行“12346”安全管理机制，推动安全管理“三个转向”——从重数量转向重质量、从重整治转向重长效、从重监管转向重共治。安全生产大检查“百日行动”铁腕整治“三老”隐患，完成126座井场、117处供电设施标准化改造，显性隐患动态清零。构建分层分类培训体系，监管人员集训提技能，全员轮训强意识，9支生产科队差异化考核促实操。创新设立“反三违、保安全”专项激励，以正向激励为主、反向处罚为辅，持续夯实基层安全根基，上半年安全生产“零事故、零超标”。

技改赋能

激活稳产增产“动力源”

围绕产能核心目标，创新“诊疗式”气井管理，推动运维由“被动抢修”向“主动预判”转变。上半年累计下达生产调整指令2700余条，实施修井作业64次，日恢复气量1.08万立方米；管线回冲日减少气量损耗1.89万立方米，真正做到“方气归仓”。坚持技术破局，综合运用氮气泡沫压裂、二氧化碳致裂等新工艺，有效遏制老井递减；优化新井排采制度，试验薄煤层压裂新技术，新老井协同发力，实现产能多点突破。

挂图作战

推动项目建设“高质效”

紧扣“三保一控”要求，坚持质量效益优先，统筹推进资源开发。在“边角难采资源产量提升课题”中，通过“双机钻进”“批钻施工”工艺革新，LH6-P04井台仅用102天高标准完成14口井的系统建设并投产，打造精品工程；郑庄区域6座井场建设严守施工规范，质量安全“双达标”；中峪区块在高效办结探矿证照的同时，精细铺排前期勘探方案，实现了进度与质效相统一，为长远发展积蓄了强劲动能。

精益管控

打好提质增效“组合拳”

按照契约化管理、对标管理、精益管理要求，对内搭建全维度对标体系，生产成本同比下降0.035元/方，综合成本下降0.178元/方。对外敏锐研判市场，抢抓上行窗口，动态调整CNG售价，通过商务谈判新增下游客户3家，销售均价同比提升0.069元/方。“以人为本，提质增效”活动划小核算单元，将绩效与增效“硬挂钩”，综合成本同比去年下降近400万元，经营韧性显著增强。

快马加鞭未下鞍。煤层气公司将以“双过半”为新起点，复盘短板、优化举措，持续守牢安全底线、深挖产能潜力、提速项目建设、深耕经营增效，以昂扬姿态冲刺全年目标圆满收官。

供 稿：煤层气公司 李晋龙

校 对 : 肖雨露

审 核 : 杨泽煜