来源：观潮财经

　　汇金系集团顶层人事迭代全面铺开。

　　近日，中华财险发布公告，董事长高兴华已正式到龄退休，刘元章拟任该公司董事长。本次人事调整并非孤立个案，是中华联合保险集团近年系统性治理换岗的关键一环。汇金系集团顶层人事迭代全面铺开，财险掌门人更替成为这场治理换挡的终章。

　　中华财险是集团利润、现金流与政策金融职能的核心载体，战略地位无可替代。近一年集团董事长、总经理、财险董事长三大核心岗位集中完成代际交接。此次子公司一把手更迭，将自上而下重塑集团资源分配、业务协同与风控管理规则。

　　高兴华任职期间稳固集团唯一持续盈利业务底盘。受市场资产波动影响，该公司近年投资收益起伏明显，2026一季度净利润下滑成为留给新任管理层的核心课题。

　　回溯中华保险四十余年经营历程，企业业绩周期与管理层更替存在强关联特征。本次财险换帅是股权划转汇金后的标志性治理节点，兼具长期改革价值与短期经营不确定性。后续业务战略延续、资产端收益修复、多层班子磨合将成为市场核心观察主线。

　　01

　　刘元章接棒，打响利润保卫战

　　汇金系全面落子，高兴华卸任、刘元章接棒，标志着这场始于实控人变更的人事连环局走向集团治理换挡的终章。

　　7月6日，中华财险发布公告称，因到龄退休，高兴华提出辞去该公司董事及董事长职务，董事会选举刘元章为其董事、董事长。刘元章的任职资格尚待金融监管总局核准，其任职自核准之日起生效。

　　2026年2月，刘元章出任集团党委书记、董事长，决策层率先完成交接；2026年6月，邵晓怡获聘为集团总经理。如今，高兴华卸任财险董事长、刘元章下沉兼任，汇金系集团顶层人事迭代全面铺开，财险掌门人更替成为这场治理换挡的终章。

　　2025年年中，财政部将所持东方资产488.3亿股股权（占比71.55%）全部无偿划转至中央汇金，中华保险同步纳入“汇金系”。实控人变更后，人事调整按“先决策层、后经营层”的节奏稳步推进。

　　与高兴华的人保系出身不同，1978年出生的刘元章是一名不折不扣的“中再系”老将。

　　刘元章2004年入职中再集团至今已工作超20年。他在中再集团先后担任党委组织部部长、人力资源总监、总裁助理、董事会秘书、联席公司秘书等职务。此外，他还曾出任中再集团旗下华泰保险经纪党委书记、董事长，以及中再产险董事长。

　　刘元章：1978年出生，中共党员。现任中华保险集团党委书记、董事长，拟任中华财险董事长。历任中国再保险（集团）党委组织部部长、人力资源部总经理、人力资源总监、总裁助理、董事会秘书、联席公司秘书，华泰保险经纪党委书记、董事长，中再产险董事长，中华保险集团临时负责人等职务。

　　2025年9月，中投系统宣布人事任命，刘元章调任中国东方资管党委委员，兼任东方资产旗下中华保险集团党委书记、拟任董事长。2025年底，刘元章以中华保险集团临时负责人身份主持工作。2026年2月25日，经金融监管总局核准任职资格，刘元章正式出任中华保险集团董事长。从集团党委书记到董事长再到此次兼任财险董事长，刘元章的接棒路径清晰而迅速。

　　而其接替的高兴华，于1965年出生，是一位拥有逾三十年保险从业经验的行业老将。高兴华早期职业生涯深耕人保系统，历任人保财险甘肃省分公司党委委员、副总经理，总公司个险营销管理部总经理、市场研究部/渠道管理部总经理、人力资源部总经理、党委组织部部长，后转任人保健康党委委员、副总裁。

　　高兴华：男，1965年出生。曾任中华联合财险董事长、执行董事。历任人保财险甘肃省分公司党委委员、副总经理，人保财险总公司个险营销管理部总经理、市场研究部/渠道管理部总经理、人力资源部总经理、党委组织部部长，人保健康党委委员、副总裁，中华保险集团党委书记、董事长、总经理，中华财险党委书记、总经理，中华人寿党委书记等职务。

　　2019年前后，高兴华进入中华保险体系，先后担任中华保险集团党委副书记、总经理，中华财险党委书记、总经理，中华人寿党委书记等职务。2023年1月，高兴华出任中华财险董事长；同年5月，时任中华保险集团总经理的高兴华升任集团董事长。

　　高兴华执掌中华财险的三年，正值财险行业深度调整期。在其治下，中华财险稳住了市场基本盘。2025年，中华财险实现保险业务收入706.53亿元，同比增长3.67%；净利润9.81亿元，同比增长3.15%。作为贡献集团逾九成盈利的“造血心脏”，中华财险的稳健表现是高兴华任内交出的最扎实的成绩单。

（中华财险2025年年报） （中华集团2025年年报）

　　2025年10月，高兴华到龄退休，卸任中华保险集团董事长。从2023年5月升任集团董事长，到2025年10月退休，高兴华在集团董事长任上约两年半。此次卸任中华财险董事长，标志着他在中华保险体系内全部职务的正式交接完毕。

　　新班子首道考题已现

　　刘元章掌舵中华保险集团后，新管理层短期策略方向已清晰定调——聚焦“止血、补强与合规”，且新班子接手的首道考题已然亮出。

　　2026年一季度，中华财险实现保险业务收入223.6亿元，同比增长3.51%，但净利润仅为1.02亿元，较上年同期的5.54亿元同比暴跌81.59%。保费微增与利润骤降形成鲜明反差，投资端是最大拖累——2026年一季度投资收益率仅0.10%，合规端同样压力重重。高兴华留下的基本盘虽稳，但利润断崖已为新管理层敲响警钟。

（中华财险2026年Q1偿付能力报告） （中华财险2025年Q1偿付能力报告）

　　而财险的利润压力，还来自集团内部的“输血”需求。作为贡献集团超九成盈利的“现金牛”，财险是中华保险真正的“造血心脏”。另一侧，中华人寿自2017年以来已连续九年亏损。2025年，中华保险集团与中华财险按8：2的比例共同向中华人寿注资12亿元。寿险的窟窿长期靠财险填补，集团对财险板块的利润汲取需求只会更加迫切。

　　高兴华正式交棒，刘元章兼任财险董事长，用意明确——集团“刘邵配”双核已就位，财险作为“长子”的利润保卫战正式揭幕。

　　但潜在问题同样不容回避：

　　其一，刘元章的履历集中于中再集团的人力资源管理与战略统筹，并无直管财险业务的一线经验。班子磨合期，中华财险是否会出现战略摇摆，有待观察。

　　其二，农险政策红利边际递减、车险综改后“老三家”的挤压仍在。长子能不能继续独扛集团盈利大旗，是刘元章面临的第一道硬题。

　　其三，寿险止血叠加集团管理费压降，会不会反过来倒逼财险分红或资本上缴节奏调整，同样关乎财险未来的经营弹性。

　　值得一提的是，中华财险现任高管班子共10人，其中“60后”有3人，6人为“70后”，1人为“80后”，由1978年出生的刘元章带领，可以看出有年轻化的趋势。

　　蒋新伟：男，1967年出生。现任中华联合财险党委书记、执行董事、总裁。历任人保财险重庆市分公司研究室综合调研科科长、办公室副主任、市场开发处处长、办公室主任、九龙坡支公司总经理、重庆市分公司党委委员、重庆市分公司副总经理；人保财险客户服务管理部/电子商务部副总经理（主持工作）、总经理，电子商务事业部（中心）党委书记、总经理，董事会办公室主任、党支部书记；现代财险（中国）总经理、党支部书记；中华联合财险党委副书记、临时负责人，万联电子商务董事长等职务。

　　侯绮昭：女，1976年生。现任中华联合财险执行董事、副总裁、财务负责人，中华联合人寿董事、浙江融达企业管理董事。历任安永华明会计师事务所高级经理，安永（中国）企业咨询北京分公司高级经理，安永（中国）企业咨询审计部高级经理，安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）金融服务部总监，中国东方资产综合计划与战略协同部副总经理、信息中心总经理（兼）、综合计划与机构管理部副总经理等职务。

　　聂尚君：男，1973年出生。现任中华联合财险党委委员、副总裁，首席风险官、合规负责人（首席合规官）。历任中国保监会人事教育部、办公厅干部；太平集团（原中国保险（控股））董事会办公室高级经理、助理总经理兼集团团委书记；太平集团风险管理及精算部/合规管理部助理总经理兼太平再保险北京分公司合规负责人；中华财险风险合规部总经理、董事会办公室主任、董事会秘书、合规负责人、首席风险官、法律责任人等职务。

　　王永祥：男，1974年出生。现任中华联合财险副总裁。历任平安产险山东分公司车险部经理；天平汽车保险公司产品经理；天平汽车保险公司深圳分公司助理总经理（主持工作）；天平汽车保险公司核损部副总经理、总经理；天平汽车保险公司理赔管理部总经理；天平汽车保险公司理赔运营中心总经理；安盛天平财险理赔副总监、首席理赔官、总裁助理；中华联合财险总裁助理等职务。

　　邱彬：男，1969年出生。现任中华联合财险党委委员、副总裁、董事会秘书、工会主席。历任中南财经大学财税系团委书记；中国人保研究发展中心主任科员、个人代理营销管理部副处长；人保财险战略发展部副处长、副处长（主持工作），市场研究部/渠道管理部处长；人保健康办公室/董事会办公室副总经理兼团险营销部/结合市场部副总经理、团险营销部/结合市场部副总经理（主持工作）、市场部总经理兼战略发展部主要负责人、市场部总经理兼团体保险部/社会保险补充业务部总经理、社会保险部总经理兼电子商务部总经理、互动管理部总经理；人保财险社会医疗保险事业部总经理、党委巡视组资深专家兼巡视专员；中华联合财险总裁助理等职务。

　　吴自强：男，1974年出生。现任中华联合财险党委委员、副总裁。历任太平洋财险珠海分公司业务三部/国际业务部经理助理、业务管理部副经理、防灾理赔部副经理（主持工作），珠海中支市场拓展部、核赔部副经理（主持工作），核保部经理；中华财险广东分公司珠海营销服务部副经理，珠海中支副总经理，广东分公司车险理赔部、理赔中心总经理，广东分公司车辆保险部兼承保中心总经理，广东分公司党委委员、总经理助理，广东分公司党委委员、副总经理；中华财险车商部总经理；中华财险浙江分公司党委书记、总经理，广东分公司党委副书记（主持工作）、副总经理（主持工作），广东分公司党委书记、总经理等职务。

　　李友意：男，1968年出生。现任中华联合财险党委委员、副总裁。历任中国人保郴州分公司彬江营销服务部经理，人保财险益阳市分公司副总经理；人民人寿湖南省分公司职场保险部副总经理（主持工作）；中华财险湖南分公司郴州中心支公司党委书记、总经理；中华财险湖南分公司党委委员、总经理助理，党委委员、副总经理；中华财险团体客户意健险运营部总经理，中华财险河南分公司党委书记、总经理，中华财险湖南分公司党委书记、总经理；中华财险业务总监等职务。

　　余杰：男，1970年出生。现任中华联合财险副总裁，新疆分公司党委书记、总经理。历任新疆生产建设兵团农四师良繁场二队副队长、良繁场生产科科长；新疆兵团财产保险公司伊犁分公司营业部副经理，霍城县支公司副经理、副经理（主持工作）；中华财险伊犁分公司霍城县支公司经理，伊犁分公司营业部经理、财险部经理；中华财险新疆分公司销售管理部副总经理（主持工作）、总经理，营业部党委书记、总经理；中华财险新疆分公司党委委员、总经理助理，新疆分公司党委委员、副总经理，新疆分公司党委副书记（主持工作）、副总经理（主持工作）；中华财险业务总监等职务。

　　邢环：女，1978年出生。现任中华联合财险审计责任人，中华联合集团稽核审计部总经理。历任中国人保财会部预算管理处主任科员；人保财险财会部会计管理处处长助理、资产管理处副处长（主持工作）、会计管理处处长；中合小企业融资担保财务会计部副总经理（主持工作）；中华财险财务管理部副总经理、副总经理（主持工作）、总经理等职务。

　　王慧萍：女，1981年出生。现任中华联合财险总精算师、精算与产品管理部总经理。历任安永（中国）企业咨询精算与风险管理部精算分析员；华融证券市场研究部研究员；安永（中国）企业咨询精算与风险管理部精算经理；人保财险精算部/产品开发部车险精算处主管，高级主管；中华财险车辆保险部副总经理，车辆保险部/车商部临时负责人、总经理，河北分公司党委委员（挂职）、副总经理（挂职），精算与产品管理部副总经理（部门总经理级）等职务。

　　高兴华的离场，是一代老将的自然谢幕；刘元章的上位，是汇金系治理逻辑的全面落子。从人保系到中再（汇金）系，治理线的切换意味着战略逻辑的迭代。对于这位“75后”新帅而言，摆在他面前的，是一场既要稳住财险底盘、又要为集团持续“造血”的利润保卫局。而2026年一季度的利润警报，已经让这场考试提前开卷。

　　02

　　44载从兵团保险到汇金时代

　　每一次股权结构调整，都伴随着核心管理层更迭。每一次管理层更替，又几乎都对应着经营业绩、治理模式或战略方向的重要拐点。

　　如果将中华保险近四十年的发展历程放在更长的时间维度观察，可以发现，其发展轨迹几乎始终围绕着“股东变迁—治理调整—经营业绩—管理层更替”的逻辑循环展开。自1986年兵团农险机构设立以来，该公司先后经历兵团创业期、风险处置与接管期、东方资产时代以及中央汇金时代四个发展阶段。

　　此次中华联合财险董事长退休、新任董事长接棒，并非一次普通的人事调整，而是中央汇金成为实际控制人后，集团与财险两大核心主体首次完成高层同步换血的重要节点，也是中华保险正式迈入“汇金时代”后的首轮核心子公司治理调整，具有承前启后的历史意义。

　　一方面，此次调整意味着集团层面“刘元章+邵晓怡”领导班子基本成型，集团与核心子公司的决策链条进一步统一，有望提升战略执行效率，为长期治理优化提供组织保障。另一方面，也意味着中华保险进入新的管理周期，短期仍需面对战略衔接、投资修复、管理层磨合以及寿险改革等多重考验。

　　从经营层面来看，新班子首先需要解决的是战略延续问题。高兴华长期深耕政策性农险及传统财险业务，若未来资源配置方向发生调整，短期内可能影响保费增长节奏。同时，公司2026年一季度盈利明显承压，投资收益下降已成为拖累利润的重要因素，新管理层需要重新优化固收、权益及基金等资产配置结构，修复投资收益水平。

　　更值得关注的是，该公司过去多年高管更替频繁，部分核心岗位平均任职时间不足三年，战略连续性不足、渠道建设反复等问题长期存在。如果未来仍延续频繁调整节奏，历史治理惯性仍可能制约公司长期发展。但放在更长周期来看，此次调整的积极意义或更加突出。

　　从企业层面而言，中华保险首次完成汇金体系下集团经营层的整体代际更替，有望借助中央汇金在资本管理、资源协同及投资管理方面的优势，进一步补齐长期资本补充能力和资产管理能力短板，同时推动集团内部产寿业务协同发展，改善寿险板块持续亏损、集团盈利结构失衡的问题。

　　从行业层面来看，作为汇金体系重要保险平台之一，中华保险此次系统性治理调整，也为国有保险机构优化治理结构、提升资本使用效率提供了具有参考价值的改革样本。若经营稳定性进一步提升，未来集团还有望拓宽金融债、产业基金及股权融资等资本运作渠道，持续优化资产负债结构，降低整体融资成本和流动性风险。

　　回顾中华保险的发展历程，这种“人事决定阶段、阶段塑造业绩、业绩推动下一轮人事”的特征尤为明显。

　　第一阶段：兵团创业期（1986-2006）

　　中华保险前身为1986年成立的新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司，2002年经国务院批准冠名“中华”，成为全国唯一以“中华”命名的保险企业，2006年完成集团化改制，正式成立中华联合保险控股。

　　这一时期最具代表性的人物是孙月生（无相关公开简历信息）。集团成立初期，他同时担任集团及中华财险董事长、总经理，推动公司迅速完成全国布局，实现了从区域性兵团保险向全国性保险集团的跨越，公司保费规模快速扩张。

　　然而，在粗放式发展模式下，公司风险管控能力不足，2007年爆发巨额亏损，一度出现资不抵债，偿付能力持续恶化。最终，监管部门于2009年派驻工作组，该公司进入风险处置阶段，孙月生也随之离任，中华保险由高速扩张转入风险化解周期。

　　第二阶段：接管过渡期（2006-2012）

　　2009年至2012年，是中华保险恢复治理秩序的重要过渡阶段。张崇进短暂接任董事长后，具有监管背景的李迎春于2010年正式接掌公司。

　　李迎春：中共党员，本科学历。曾任中华联合保险集团董事长、总经理。李迎春先生于2000年至2002年在南京大学政治与行政管理系经济与行政管理专业研究生班进修，期满结业。曾任中国人民财产保险合肥市分公司党委书记、总经理，中国保监会安徽监管局党委书记、局长，中华联合保险集团党委书记、董事长，中华联合财产保险党委书记、董事长、总经理。

　　李迎春一方面重建内控体系，强化风险管理，另一方面提出产险、寿险、资管“三轮驱动”战略，推动优化业务结构。该公司于2010年实现扭亏为盈，结束连续亏损局面。更重要的是，在李迎春任内，完成了决定未来十余年发展的资本重组。

　　2012年保险保障基金增资60亿元，随后东方资产以债转股方式战略入股78.1亿元，资本金提升至153.1亿元，长期困扰的偿付能力危机基本解除。这一系列改革也意味着历史使命由“风险处置”转向“恢复发展”，随后东方资产全面接管，该公司进入新的发展阶段，李迎春完成历史使命后退出管理层。

　　第三阶段：东方资产时代（2012-2025）

　　2013年东方资产正式成为控股股东后，中华保险进入持续时间最长的发展阶段。这一时期先后经历陈景耀、丁建平、徐斌、高兴华等多位董事长。其中，陈景耀作为东方资产管理层代表，重点完善了该公司治理体系，推动集团规范化经营，为综合金融布局奠定制度基础。

　　陈景耀：中共党员，博士研究生学历，经济学博士学位。曾任中华联合保险集团股份有限公司董事长、党委书记。陈景耀先生1986年毕业于清华大学工程物理系，获工学学士学位，1992年和1995年在中国人民大学分别获得经济学硕士和博士学位，曾于2005-2006年间担任斯坦福大学高级访问学者。陈景耀先生曾任中华人民共和国财政部国债金融司、金融司副处长、处长，中国东方资产管理党委委员、副总裁，东方金诚国际信用评估有限公司董事长，东兴证券董事等职务。

　　丁建平任职时间相对较短，主要承担治理过渡及风险管控任务，保持经营稳定。2020年徐斌接任后，该公司迎来新一轮增长周期。作为长期深耕财险业务的人保系高管，其更加注重业务质量和经营效率，保费规模持续提升，财险业务保持稳健增长。

　　丁建平：中共党员，本科学历，高级经济师。曾任中华联合集团董事长、临时负责人、监事长。曾在南京航空中心修理厂、中国银行淮安分行工作，曾任中国东方资产管理南京办事处经理，合肥办事处副总经理（主持工作）、党委书记，南京办事处副总经理、纪委书记，中国外贸金融租赁有限公司董事长。

　　徐斌：中共党员，工商管理硕士，曾任中华保险集团党委书记、董事长，中华联合财产保险董事长，万联电子商务党委书记、董事长，共享服务中心党委书记，中国应急管理学会理事、中国保险行业协会副会长、中国金融思想政治工作研究会理事。历任中国人民保险公司丽水市分公司党委书记、总经理，中国人民财产保险江苏省分公司党委委员、副总经理，中国人民财产保险浙江省分公司党委委员、副总经理，中国人民财产保险杭州市分公司党委书记、总经理，中国人民财产保险山东省分公司党委书记、总经理等职务。

　　2023年高兴华接棒后，延续稳健经营思路，财险保费规模突破700亿元，业务保持增长态势，集团净利润于2022年达到阶段性峰值10.88亿元。不过，随着资本市场波动及投资收益承压，财险净利润随后有所回落，寿险子公司长期亏损问题依然没有得到根本解决，集团整体盈利能力波动明显。

　　值得注意的是，这一阶段也是中华保险管理层调整最频繁的时期，仅集团董事长便经历多次更替，高管任期普遍偏短。虽然不同阶段均完成了既定改革任务，但战略连续性不足、经营节奏反复，也成为市场长期关注的问题。

　　第四阶段：汇金时代（2025—至今）

　　随着东方资产所持股权划转中央汇金，中华保险正式进入“汇金时代”。刘元章出任集团董事长、邵晓怡履新集团管理层，标志着汇金体系正式接掌中华保险。本次中华联合财险董事长调整，则成为这一阶段首次涉及核心经营子公司的重大人事安排，意味着集团与财险两大核心主体实现统一领导，也标志着中华保险正式开启汇金体系下的第一个完整管理周期。

　　与历史上几轮调整相比，本轮改革最大的不同，在于其并非风险处置背景下的被动换帅，而是在股东更替完成后主动推进治理优化，其目标更多聚焦于提升长期经营能力，而非短期风险化解。未来，新管理层既要解决投资收益修复、财险盈利恢复等短期经营压力，也需要推动寿险板块价值转型、优化集团资产负债结构、增强资本运作能力，并逐步打破公司长期存在的“频繁换帅—战略摇摆—业绩波动”循环。

　　能否实现从“治理修复”迈向“价值创造”，不仅决定着中华保险“汇金时代”的改革成效，也将在一定程度上成为国有保险集团治理改革的重要观察样本。

　　03

　　规模扩张但盈利下滑

　　从数据来看，中华财险总资产的持续扩张与保险业务规模稳步扩容走势高度匹配，保险业务持续拓展带动保费资金不断流入，是资产端长期稳步抬升的核心驱动因素。

　　自2011年起中华财险总资产波动上行，资产体量从百亿级别增长至2026年一季度的931.64亿元，行业规模优势持续夯实。

　　但资产规模的持续上行并未同步带动净资产稳定同向增长，早年承保亏损持续侵蚀股东权益，净资产长期低位徘徊、波动起伏，直至行业周期改善叠加经营提质后，净资产才走出底部区间、实现逐年稳步抬升，2026年一季度净资产达到188.85亿元。

　　净利润方面，在2011年至2026年一季度期间经历了“前期高盈利开局、中期持续收窄波动、近年稳步修复后短期回落”的起伏变化。2011年，该公司实现净利润36.82亿元，创下阶段盈利峰值；此后利润规模整体震荡下行，2021年净利润回落至4.47亿元，跌至多年盈利低点。

　　但其经历阶段性底部后盈利逐步修复，2022年净利润回升至10.88亿元，后续持续维持相对稳定的盈利水平，直至2026年一季度净利润大幅回落至1.02亿元，相较于2025年Q1同比下降超80%，盈利规模出现明显收缩。

　　保险业务收入方面，整体呈现长期稳步扩容、高位持续抬升、短期阶段性收缩的增长态势。2011年中华财险保险业务收入为209.55亿元，依托业务持续拓展实现规模稳步上行，2025年保险业务收入攀升至706.53亿元，创下历史收入峰值；期间同比增速虽有周期波动，但长期维持正向区间。

　　投资收益方面，2011年至2021年，中华财险投资收益从3.14亿元持续震荡攀升至41.17亿元的历史峰值，期间仅2016年阶段性回落，整体保持中长期上行趋势。自2021年冲高过后，投资收益转入持续下行通道，2024年大幅下滑至0.29亿元，跌至区间最低位，同比增速同步落入周期底部；2025年投资收益回升至16.77亿元，同比增速大幅反弹，实现强势回暖。

　　支出方面，赔付支出占据绝对比重。赔付支出从2011年起随保险业务规模扩张持续上行，在2024年攀升至阶段高点，2025年虽小幅回落但依旧维持高位区间运行。与此同时，手续费及佣金支出、业务及管理费同步跟随业务扩容逐年抬升，三项核心支出规模整体呈现与保险业务收入同向放大的特征。

　　偿付能力方面，综合与核心偿付能力充足率两条曲线走势保持高度趋同。两项指标在2017-2018年维持高位平稳区间，自2019年后整体步入下行通道，后续小幅修复，但两项指标始终均远高于监管达标红线，风险缓冲空间充足。

　　对于新班子而言，真正的考验不在于“谁来坐这把椅子”，而在于能否打破中华保险四十年来“换帅即换战略、换战略即换打法”的历史惯性。在低利率环境持续、行业竞争加剧的大背景下，只有将治理优势真正转化为经营效能，才能让这家老牌险企在“四十不惑”之际，走出属于自己的高质量发展之路。