（来源：本钢板材）

今年以来，板材热连轧厂生产技术室计算机组2300区域强化算账经营，围绕设备稳、指标优、意识强三大方向开展专项攻关，1-5月累计创效324.9万元，多项生产指标实现突破性提升。

在设备运维环节，该班组以减少系统停机为目标，细化管控举措。针对炉区、轧线二级系统及二级模型运行短板，运维人员加密点检频次，利用检修窗口期完成服务器重启、数据镜像备份与程序存档，同时强化岗位人员实操培训，提升故障处置效率。1-5月月均故障时间同比降幅达32.6%，仅设备提效一项实现创效13.6万元。

聚焦产品质量，该班组深挖模型优化潜力，瞄准浪形、宽度、温度等七大返工及废次降缺陷，制定降幅40%以上的攻坚目标。技术人员分工负责各类控轧模型，逐一调试参数、优化算法，结合钢种特性、环境变化动态调整设定值，针对性解决头尾窄尺、凸度超差、卷取温度不合等顽疾。经过持续优化，1-5月区域返工率、废次降率稳步下降，分别实现创效187.4万元、123.9万元，产品整体品质显著改善。

与此同时，团队坚持精益管理，强化全员质量意识。建立运行人员上台跟踪、故障处置台账管理制度，要求值班人员全程跟踪特殊钢种、极限规格轧制，第一时间处置设备异常，加强跨岗位协同配合，把质量管控融入生产全流程，让精益理念、算账意识扎根每一名职工心中。

供稿：赵   猛

编辑：张馨玉

审核：鲁   娜