（来源：兰花集团）

面对当前煤炭市场供需“紧平衡”与成本管控压力持续加码的双重挑战，百盛煤业供应科将降本“刀刃”精准指向超市物资采购这一关键环节，以“打包议价、动态监测、质效双控”的组合拳，推动采购成本实现实质性压降。

PART.01

策略之变：从“逐项谈”到“打包谈”

过去，在议价谈判中多采取“逐项谈、零散降”的方式，效率有限、降幅分散。此次，该科转变思路，对长期合作的四家核心供应商推行“整体打包、统一下调”的集约化议价模式。该策略将品类繁杂的超市物资归集为统一谈判标的，依托长期合作信任基础与采购总量规模优势，以“打包”体量换取议价空间，最终实现722种物资单价整体下调5%，有效打破了过往议价幅度窄、覆盖范围小的瓶颈，为长效降本打开了制度性通道。

PART.02

成效之实：降本明确见数据

降本成果已在7月数据中得到清晰印证。当月，供应超市物资出库89种，仅此一月便直接节省资金5000余元。按照下半年出库物资资金计划保守估算，累计可节约采购成本4万余元。从协议文本到真金白银，议价成果正加速转化为实实在在的经营效益，为公司应对行业成本刚性上升、争取利润空间提供了有力支撑。

PART.03

管控之严：质效双控守红线

成本压减绝不意味着标准打折。在推进议价降本的同时，该矿明确“降价不降质”的红线原则。一方面，建立降本成效动态监测机制，对物资出库数据进行持续跟踪，确保议价成果在每一笔出库中落地见效；另一方面，严格执行物资质量验收标准，从入库源头强化质量把控，杜绝因价格下调而降低验收门槛。质效双控之下，入矿物资的可靠性得到有力保障。

降本只有进行时，没有完成时。该矿将以此次精准议价为起点，进一步完善供应商评价考核机制，细化“降价不降质”管控标准，力争将“精准议价”打造为物资采购管理的长效抓手，以更优的物资供应成本与质量，推动企业物资供应管理水平再上新台阶。

供 稿：百盛煤业 张 楠

校 对 :张虹洁

审 核 : 杨泽煜