2026可持续全球领导者大会于10月20日-22日在上海黄浦世博园区举办。在《以东方力量推进高质量发展》行业主题论坛的圆桌对话上，碧澄能源总裁兼COO田大勇表示，能源能为算力做的事情已经非常清晰，真正的难点不在技术，而在双方时间尺度上的错配。

　　田大勇认为，新能源最大的痛点是波动性，但这种波动是“可视的、可识别的”规律性波动——出力多少、极限在哪里、负荷在哪里、对电网造成的波动有多大，都有相对确定性。“在座诸位没有人相信夜里突然有一天升起一个太阳。”而当下更大的波动性来自算力一侧，他用一个夸张的例子形容：相当于要求一座城市每天停电上百次，要求火电厂负荷大到这个程度，这是全世界任何能源都会感到痛苦的事情。

　　在田大勇看来，给算力中心供电、提供解决方案，既是能源行业的终极方向，也是迄今为止遇到的最大解决方案挑战之一。它要求供给方是“六边形战士”：既要有持续稳定的供给力，又要有调节调度能力，整个运营还要对算力中心负荷波动具备解读力和配合力。“它是双向奔赴的过程。”一方面要屈从于算力中心的运营，让渡一部分利益；另一方面也要抓住算力中心可中断的算力或负荷波动的点，看能否当作反向盈利的虚拟电厂资源，这对双方的能力和意愿要求都非常高。

　　田大勇指出，现在最大的错配是时间尺度：能源投下去是20到30年，而算力中心一个审批规划报建就要五年，多则十年。“换句话说，我们抱着结婚的心态，但对方说不可能跟你结婚，只能跟你谈五年恋爱，五年之后不知道嫁到谁家。”他表示，算力中心在规划时经常拿着一纸规划来找能源方，双方磨合最大的痛点，就在于能不能确定“过好这25年的日子”，以及设备五年之后迭代升级的要求和预期。田大勇说，只要能确定过25年日子，中间所有问题在他看来都是技术问题，没有什么不可跨越的技术鸿沟。