2026世界机器人大会论坛于8月19日-22日在北京举办，中科云谷首席执行官曾光表示，判断机器人的价值通常来源于四类收益：第一是质量，第二是效率，第三是安全，第四是柔性。

　　同时也要考量四类代价和成本：第一是采购，第二是集成，第三是运维，第四是停机。只有可持续的收益大于全生命周期的成本，机器人才能够真正创造可持续的价值。

　　他谈到，在推进智能制造的过程中总结出三条经验：第一条，要在先进的工艺基础之上做自动化；第二条，要在精益管理的基础之上做数字化；第三条，要在数据治理的基础之上做智能化。

　　这三条经验，同样适用于智能机器人的落地应用。

　　他表示，人形机器人进入工厂，并不是简单地把原本人工的工作直接交由机器人完成。如果只是将落后的人工操作方式，直接训练人形机器人去复刻相同动作，仅仅更换执行者，并没有太大实际意义。

　　更加合理的实施路径，是先重新梳理工序、工装与工艺，判断工艺本身是否已经达到最优、适合哪一类智能机器人。先进的工艺，是机器人能够创造价值的前提条件。