刚刚过去的周末，互联网行业落下一颗深水炸弹。

8月23日，阿里巴巴宣布启动港股上市七年来的首次新股配售，募资800亿港元，全部砸向AI基础设施建设。

消息一出，市场哗然。

要知道就在几天前，阿里刚发布的财报显示，账上现金及流动性投资近700亿美元。扣除有息债务后，市场测算其净现金头寸约465亿美元，折合人民币超3300亿元。

一家手握3000多亿现金的公司，怎么突然就向市场伸手要钱了?

对此，阿里管理层对外解释，希望保留集团核心现金安全垫，在当前高利率环境下规避债务融资带来的刚性付息压力，选择股权方式获取专项资金，集中加大AI领域投入。

这套说辞单独看似乎成立，但放在阿里过去一年半的商业轨迹里，就显得格外讽刺。因为根据多家券商机构测算，过去十八个月，阿里在即时零售战场上烧掉的钱，差不多正好是800到1000亿人民币。

这意味着，阿里在外卖战场上打出去的真金白银，最终要靠稀释全体股东的权益来买单。

1.千亿消耗战

时间倒回2025年春天，蒋凡执掌中国电商事业群后，打出了淘宝闪购这张牌。饿了么从独立App全面接入淘宝主站，以百亿补贴的凌厉攻势，向美团的本地生活基本盘发起总攻。

那是一场堪称惨烈的巷战。

财报显示，2025年第二季度，阿里销售和市场费用飙升至531.78亿元，同比暴涨62.6%，单季多出200多亿的营销开支，绝大部分流向了即时零售补贴。

到了第三季度，战况达到顶峰，集团经调整EBITA利润率从近20%的健康水平，断崖式下滑到3.7%，单季利润同比暴跌78%，自由现金流直接转为净流出218.4亿元。

根据多家券商机构测算，自去年4月淘宝闪购正式上线之后，截至今年年中，阿里即时零售板块累计经营亏损大致在900亿元上下。

钱烧出去了，战果如何？

根据瑞银今年3月测算，国内即时零售的市场份额，美团下降到了约51%，而阿里系则提升至约42%。

打了一年多，谁也没能打死谁，谁也没能真正垄断市场，市场格局并没有发生根本性改变。

美团王兴后来评价这场战争，用了一句很不客气的话：“低质低价的内卷式竞争，没有为行业创造价值，不可持续。”

2.决战前夜分兵

最让投资者耿耿于怀的，还不是亏钱本身，而是战略优先级的错乱。

2023年9月，吴泳铭刚上任CEO的时候，发了一封全员信，定下“用户为先、AI驱动”的十年战略。

当时市场一片叫好，认为阿里终于要结束遍地开花的扩张模式，聚焦核心赛道，把资源集中到AI这个决定未来的主战场。

结果呢？AI确实在投，而且越投越大。但另一边，外卖战场的钱烧得更凶。

2025年春天开打外卖大战的时候，AI的重要性已经不言而喻，算力紧缺已经是全行业共识。阿里不是不知道AI要烧大钱，也不是不知道现金流会承压，但还是选择了在本地生活战场梭哈一把。

这里面有两种可能——要么是管理层对外卖战局过于乐观，以为能速战速决；要么就是战略优先级出现了偏差，在存量市场的份额焦虑面前，动摇了对未来技术投入的定力。

无论哪一种，结果都是一样的，外卖战场烧掉的钱，直接侵蚀了本可以用于AI投入的自有资金。现在AI军备竞赛进入深水区，钱不够了，于是向股东伸手配股。

绕了一圈，外卖战场上花掉的冤枉钱，最终以股权稀释的方式，由全体股东来买单。

这就好比一场决定生死的团战已经开打，所有人都在集中火力拼输出，你却派了一支主力部队去野区刷小怪。野区的怪没刷出多少经济，主战场的输出又不够，两头都想要，两头都不精。

这种战略上的摇摆，才是最伤害投资者信心的地方。

3.外卖战到头了？

这次配股消息出来后，很多人第一反应是——美团的股价要涨。

这个逻辑是成立的。

阿里选择用股权融资来补充AI弹药，而不是继续从现金流里抽血，至少传递了一个信号，无节制的外卖补贴战，可能真的要告一段落了。

如果阿里在外卖战场上收力，美团的压力自然会小很多，利润端有望快速修复。

这对整个行业来说未必是坏事。把资源从补贴战撤出来，投到AI这种真正能提升生产力的方向上，长期来看对全社会都是更优的选择。

但问题是，早干嘛去了？

如果一年前就想明白这个道理，不烧那近千亿的外卖补贴，今天何至于要稀释股东权益来筹AI的钱？

一来一回，里外里差了小两千亿。

当然，事后诸葛亮总是容易的。站在当时的视角，即时零售被认为是电商的下一个增长曲线，是高频打低频的战略入口，但问题是时机和力度。

在AI竞赛最关键的两三年，把近千亿的现金砸进一个很难打穿、利润率又极低的赛道，这到底是战略远见，还是战略分散？

4.新的战场

这次800亿配股，表面看是一次融资行为，背后其实是阿里增长逻辑的根本性切换。

过去二十年，阿里是一家自我造血型公司。电商业务产生源源不断的现金流，然后用这些钱去投资新业务、布局未来。从阿里云到菜鸟，从饿了么到大润发，基本上都是用赚来的钱在投。

但这一次不一样了。AI基建的资本开支强度，已经超出了电商现金流能够承载的范围。单季677亿的资本开支，而经营现金流只有229亿，缺口只能靠融资来补。

这意味着，那个靠电商印钞、反哺新业务的阿里时代，正式结束了。接下来的阿里，会越来越像一家重资产的科技基础设施公司，需要持续融资、需要不断投入、回报周期更长、资产更重。

对于投资者来说，这是一个必须重新定价的逻辑。

至于这次800亿配股融来的钱，能不能砸出一个AI时代的新阿里，只有时间才会给出最终的答案。

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