（来源：山西焦煤山煤国际）

近期，鹿台山煤业聚焦“三违”人员教育转化关键环节，细化培训管控流程、分层分类精准施教，以精益管理理念抓实“三违”培训全链条管控，切实提升违章人员安全认知，从源头遏制违章行为发生。

精益培训过程管控。鹿台山煤业强化培训全过程管理，严格参训考勤，要求所有参训人员按照规定时间集中参训、现场签到。培训管理人员全程现场监督，如实登记签到、签退时间，精准记录参训全过程，杜绝代签到、缺课、早退等现象，确保参训人员真到场、真学习，保障培训的人员、时间、内容全部落实到位，夯实培训基础管理。

实行全程留痕可追溯。鹿台山煤业严格固化“三违”处置标准化流程，按照通知、申诉、罚款开具、岗位行为观测的既定程序，规范各类台账资料填写标准，所有处置记录据实填报，消除流程随意性，让每一起“三违”处置有据可查、规范可控。

分层分级开展培训。鹿台山煤业摒弃“一刀切”的集中培训模式，实施分层分类精准培训。由安全监察部牵头开展公司级培训，重点讲授安全法律法规、企业安全管理制度，夯实全员安全理论根基；由违章人员所在部室、队组开展岗位专项培训，聚焦本工种专业技术、设备操作、岗位风险辨识等实操内容，靶向补齐岗位安全短板。

严把培训上岗关口。鹿台山煤业坚持“培训必考核、不合格不上岗”，分类设置考试模式，检验培训实效。公司级培训由安全监察部统一命题、组织线下考试；岗位专业知识安排在电教室按工种开展机考，实现岗位专业能力精准测评。参训人员只有考试合格，方可重返岗位作业，守住培训效果转化的最后一道关口，真正形成“培训－考试－审核－上岗”的完整闭环。

鹿台山煤业表示，将持续深化“三违”培训精益化管理，不断优化培训内容、简化冗余环节、持续消除管理薄弱点，把精益理念融入安全帮教全过程，推动“三违”人员由被动接受处罚变为主动绷紧安全思想弦。

文/图 张冯军