摘要：业务实战，数字赋能

　　近日，克而瑞深度智联正式发布“2026中国不动产数字力测评”结果，远洋建管获评“2026中国住宅地产数字力领航企业”。

　　本届测评以“AI重构不动产数字力”为主题，考察AI能否在真实业务中持续运行并产出可核验的价值——量化成效须具备基期、周期、口径与数据来源。地产赛道共有20家企业入榜，其中央国企占16席。2026年7月《远洋建管AI实践白皮书》正式发布，截至目前远洋建管的AI应用场景已覆盖项目定位、产品、营销等各业务环节，本次获奖正是对这一实战路径的认可。

　　从项目需求出发，让AI参与专业工作

　　轻资产代建服务需要面对不同城市、不同业态和不同开发条件。如何更快理解项目、形成有依据的方案，并在多专业协作中保持交付质量，是远洋建管推进AI应用的出发点。

　　围绕客研定位、方案设计、营销内容和客户洞察等场景，远洋建管将地产专业经验与AI能力结合，由AI承担信息挖掘、资料整理和辅助分析，专业团队负责事实核验、方案取舍与成果审核。

　　在云南文旅旅居项目中，面对操盘方向调整的需求，团队将研究任务拆分为成立性论证、项目主题与IP研究、产品组合等环节，AI团队与专业人员协同推进，完成了从定位研究、概念设计到汇报材料的连续工作。在河北大盘项目中，团队围绕内容生产的实际困难，探索脚本生成、实拍素材匹配和剪辑清单制作，采用AI辅助整理匹配素材、人工完成精修与质量把关的协作方式，让技术适应一线工作要求。在案场客户洞察方面，利用AI分析接待文本，梳理客户关注点、购房顾虑与沟通过程，为销售跟进和团队复盘提供参考，让一线经验可记录、可讨论、可复用。

　　从案例积累走向方法沉淀

　　不同项目的实践让远洋建管团队更加清楚地认识到：AI生成速度的提升，并不自动等于业务交付质量的提升。项目资料可靠、任务清晰明确、操盘判断专业，是人机协同缺一不可的前提。

　　远洋建管持续将客研方法、设计要求、营销经验等专业判断整理为知识库、SKILL与工作流程，并根据业务反馈迭代完善，让经过验证的方法能够在新项目中直接调用，同时保留灵活的定制空间。《远洋建管AI实践白皮书》中的理念，也在实际场景中被反复印证。

　　现场分享复盘，交流真实经验

　　在克而瑞深度智联FDE高级培训班上，远洋建管AI业务负责人陆帅带来《远洋建管FDE半年案例复盘》，回顾地产FDE（前沿驻场工程师）从理解业务、定义问题到技术交付、组织协同和价值检验的实践过程。分享结合具体案例，呈现了真实交付中的挑战：报告生成后，数据与结论仍需核实；多种方案提出后，需要专业人员明确比较标准；跨专业交接成果时，须同步事实、假设与判断依据。

　　“人不做初稿，AI不做终稿”，是远洋建管在人机协同中坚持的原则。在丰富AI交付场景的同时，远洋建管也在不断挖掘AI超级个体，培养更多会操作AI的FDE人员，期待与行业同仁共同探讨人机协同的可行路径。