多弗集团要求高管应聘者具备战略转型、危机管理经验，甚至明确提出“消债能力强”。

　　从依靠收购房地产不良资产崛起，到跻身中国民营企业500强、号称年营收突破2000亿元，再到如今面临实控人风波，多弗集团正在经历一场剧烈转折。

　　19岁就成立自己公司的温州商人胡兴荣，在烂尾楼收购中发现暴富的机遇，曾位列胡润全球白手起家富豪榜，38岁便当选北京温州企业商会会长，构建了“A+H”双上市平台。

　　然而今年7月胡兴荣被有关部门采取强制措施的消息落地后，多弗集团公开高薪招聘旗下上市公司董事长、总经理等核心管理岗位，引发市场对于其后续资产重组、债务处置以及经营调整的广泛关注。

　　高薪招高管，要求“消债能力强”

　　近日，多弗国际控股集团（以下简称“多弗集团”）在招聘平台集中发布多个高薪职位，面向社会公开招聘上市公司董事长、总经理、副总裁、财务总监等核心管理岗位，最高年薪超过百万元。

　　其中，上市公司董事长岗位月薪8万至11万元，要求应聘者具备15年以上企业管理经验、10年以上大型企业或上市公司高层管理经验，并拥有成功推动企业战略转型、业务拓展或危机管理的实际案例。

　　上市公司总经理岗位月薪6万至8万元，要求具有5年以上上市公司董事长或总经理任职经历，并具备IPO操盘、大型并购、上市公司重大资产重组等成功经验，拥有跨境并购经历者优先。

　　上市公司副总裁岗位则特别强调应聘者需具有集团总部高管经历，并具备较强的债务重组、资产重组能力，明确提出要求“消债能力强”。

　　一家企业将上市公司董事长、总经理等多个核心岗位同时面向社会公开招聘，在资本市场并不多见。

　　这一异常举动的背后，多弗集团正面临成立以来最严峻的危机。

　　今年7月初，多弗集团旗下A股上市公司ST海龙（维权）（000677.SZ）公告称，公司实际控制人胡兴荣已被有权机关采取强制措施，此前持续数月的市场传闻得到证实。

　　随后，多弗集团旗下港股上市公司民生国际（00938.HK）亦公告称，胡兴荣辞去公司董事及董事会主席职务。

　　结合此次招聘岗位对危机管理、债务重组、资产重组及跨境资本运作能力的要求，业内普遍认为，多弗集团后续或将启动旗下上市平台的资产重整与债务化解工作，以应对当前经营压力。

　　从“卖锁匠”到“烂尾楼富豪”

　　胡兴荣出生于1981年，浙江温州人，曾用名胡风云。

　　根据公开资料，其创业经历颇具传奇色彩。少年时期便涉足商贸，最初经营卫浴五金，19岁创办雅洁锁业，生产普通锁具。

　　真正改变其命运的是2008年全球金融危机。

　　彼时，不少房地产项目因资金链断裂陷入停工，胡兴荣敏锐捕捉到房地产不良资产的投资机会，从北京开始收购烂尾楼项目，并逐步将业务扩展至全国多个省市。

　　2009年7月，他创立多弗国际控股集团；2017年成立多弗地产，依靠收购、盘活房地产不良资产，多弗集团逐渐形成浙皖、沪苏、大湾区等六大战略区域布局，胡兴荣也因此被业内称为“烂尾楼富豪”。

　　胡兴荣进入房地产行业，恰逢中国房地产高速扩张时期。在房地产积累起财富后，他开始复制当时不少大型房企的发展路径——借助资本市场实现多元化扩张。

　　2018年，多弗集团收购港股上市公司民生国际；2019年，又通过司法拍卖斥资5.81亿元取得恒天海龙控制权，形成“A+H”双上市平台。

　　拥有境内外资本平台后，多弗集团开始跨界布局低空经济、飞行汽车、新能源、文旅等多个新兴产业。其中，低空经济成为其重点投入方向，胡兴荣曾计划将恒天海龙打造成其航空资产的A股资本化平台。

　　与此同时，胡兴荣的社会影响力也不断提升。

　　2019年，年仅38岁的胡兴荣当选北京温州企业商会会长；2024年成功连任。公开资料显示，该商会会长的会费标准高达每届500万元。

　　多弗集团对外宣称的年营收规模也快速膨胀。2019年，多弗集团首次跻身中国民营企业500强，当年营业收入257亿元；2020年营收迅速蹿升至1753亿元；2022年进一步突破2000亿元，达到2068亿元，在中国民营企业500强榜单中与比亚迪、顺丰控股等企业相邻。

　　截至目前，多弗集团官网仍显示，集团2024年实现营业收入2189亿元，总资产1433亿元。

　　凭借庞大的企业规模以及北京温州企业商会会长身份，在胡兴荣失联之前，他曾频繁赴各地与地方政府洽谈招商合作及产业投资。

　　房地产商的多元跨界风险

　　收购烂尾楼曾是胡兴荣财富崛起的重要起点，但当房地产行业进入深度调整周期，这一商业模式所积累的风险也逐渐集中释放。

　　近年来，多弗集团在多个城市投资的大型地产及文旅项目相继陷入停滞。

　　山西清徐文旅康养城总投资约200亿元，原计划2022年底投入运营，如今项目长期停工，运营主体已多次被法院列为被执行人。

　　在成都，多弗地产曾计划投资27亿元打造成都北部地标项目。但据当地居民在“问政四川”网站上反映，多弗生活广场公寓项目已停工多年，购房者购房五年仍未交房。当地政府部门公开回复称，开发商因资金链断裂，自2022年7月起已全面停工。

　　重庆项目则成为多弗集团债务风险全面爆发的关键节点。

　　胡兴荣收购烂尾的重庆万豪行政公寓项目后，将相关资产注入港股上市公司民生国际，并以项目向广发银行重庆分行申请12.5亿元经营性物业贷款，由胡兴荣提供担保。

　　2023年，一次征信系统升级导致贷款风险分类出现调整，该笔贷款被划为“关注类”，由此引发外部融资渠道迅速收紧。

　　随后，该笔贷款出现实质性逾期，广发银行提起诉讼。2024年，成渝金融法院一审判决支持广发银行提前收回约12.11亿元贷款本金及相关利息、罚息。

　　这起金融纠纷最终成为引爆多弗集团债务危机的导火索，也导致旗下两家上市公司经营业绩持续承压。

　　截至2025年3月财年，民生国际亏损5.92亿港元，经营现金流为负；截至2026年3月底财年，民生国际除税前亏损6986.5万港元，负债净额约6.06亿港元。

　　A股平台ST海龙同样面临经营压力。由于2025年度财务报告被会计师事务所出具保留意见审计报告及否定意见内部控制审计报告，公司股票自2026年5月起被实施其他风险警示，证券简称变更为“ST海龙”。2025年，ST海龙归母净利润同比下降92%，扣非净利润同比下降97%；2026年一季度，归母净利润同比再次下降61%。

　　胡兴荣和多弗集团的经历，也是房地产行业高速扩张时代的缩影。

　　过去十余年，不少房地产企业依托地产开发积累起庞大资金与资产，又借助资本市场不断跨界布局金融、文旅、新能源、汽车、航空等新兴产业，希望打造覆盖多个赛道的产业版图。然而，当房地产市场进入深度调整周期，地产主业现金流承压，前期高杠杆扩张、多元化投资以及复杂资本运作所积累的风险开始集中暴露。一旦融资渠道收紧、资产流动性下降，跨界业务不仅难以形成新的利润支撑，反而进一步加剧债务压力，形成主业与副业相互拖累的局面。