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　　来源：行家券业

　　3万块三次招标，百亿营收的母公司却在另一条赛道

　　预算3万元，连续三次招标，国投证券一单涉及劳动诉讼的法律服务采购，折射出什么？

　　第三次的招标公告

　　要说券商的招标公告，行家没有看过上千也看过数百。大多数情况下只是一带而过。

　　然而，来自国投证券山西分公司的这则采购信息，却让行家令人意外：倒不是因为它写了什么特别的，而是因为它“第三次”出现了。

　　预算3万，关于劳动争议案件的律师服务，看上去并不复杂，为何前后挂了三次网？在这个行业里，项目流标一次还算正常，反复折腾三次，只能说：这事不急不行了。

　　顺着这则公告摸下去，行家发现了一些有意思的东西。

　　绕有意思的细节

　　招标公告写着山西分公司，但实施地点却是“晋中市”。这意味着劳动争议的核心爆发点不在太原分公司本部，而在晋中中都北路证券营业部。

　　只是一家营业部的事，能让公司花三个月时间、连挂三次招标。难道说，这不是单个人的纠纷，规模可能不小。

　　采购需求写得很直白：“协助研究制定解除劳动关系相关的内部应对预案、对外沟通及谈判方案”。这不是处理一两起偶然纠纷，而是公司在主动做一套系统性的安排。

　　采购范围写得更直白：“前期案情梳理、制定解除劳动关系内部应对预案、整理证据材料、起草起诉状答辩状代理词、全程参与仲裁诉讼活动。”

　　“预案”这个词很关键。 不是等案子来了再应对，而是提前准备好一套流程，等着案子来。这说明公司对接下来会发生什么，心里有数。

　　参保人员的变动

　　耐人寻味的是，国投证券山西分公司的社保参保人数画出了一条值得琢磨的曲线：2017年的巅峰时刻高达47人；其后逐年向下，2022年只剩下17人。2023年没有披露数据；2024年反弹到25人，扩招了近一半；2025年，再度下降到20人。

　　那么，在2025年内“消失”的5名参保人员，是否是本次法律服务招标的原因所在？外界只能猜测，但无法实锤。

　　一个时间节点，把线索串起来。工商信息显示，2024年8月，国投证券内蒙古分公司负责人温曦，调任山西分公司负责人。

　　新领导到任，通常意味着经营思路的调整。在这位新领导上任之际，参保人员数量明显增加。考虑到新领导也需要腾出位置给新团队，2025年参保人数的回落，或许也与此有关。

　　招标公告里“制定解除劳动关系内部应对预案”这句话，放在这个背景下，或许有深层的含义。

　　不同赛道的风景

　　山西分公司的故事，放在母公司的整体图景里看，对比有点意思。

　　据国投资本年报，国投证券2025年度营业总收入116.12亿元，同比增长13.12%；归属于母公司股东的净利润34.00亿元，同比增长34.41%。

　　总部势头不错，分公司在精打细算地处理人员去留。

　　3万块的律师费，对这家百亿营收的券商来说，几乎可以忽略不计。但就是这个项目，折腾了三次。不是因为钱多钱少的问题——而是这件事本身，就没那么容易找到人做。

　　劳动争议案件，牵扯的不只是法律条款，还有情绪、有预期、有现实中具体的人。一份解除预案背后，是一个又一个要被调整的员工；一份仲裁申请书背后，是一段没能善终的职业关系。

　　这种事，愿意接的律所不多，能接好的更少。

　　预算之外的成本

　　有些成本写在报表上，比如3万块。有些成本没有写，却不能忽略。

　　作为券商，把“制定解除劳动关系的应对预案”写进采购需求，把“全程参与仲裁诉讼”当成常规操作。或许说明，这套流程已经不是第一次了。

　　“招一批、用一批、走一批”一旦成为制度化的节奏，在市场上失去的东西，往往比省下来的多得多。

　　财务数据写得清楚，采购公告也写得清楚。前者是给市场和股东看的，后者是给曾经的员工，如今的原告准备的。

　　看懂了这两份文件之间的落差，或许能明白：为什么一个3万块的项目需要挂三次网。

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