（来源：陕煤集团）

7月16日，陕煤集团直属党工委举办“业务开讲啦”共享课堂。规划发展部党支部、基本建设管理部党支部分别围绕集团“十五五”规划、项目建设专题授课。集团总部及所属单位本部业务骨干以“线上+线下”形式参加学习。

深研战略蓝图 锚定发展航向

第七十五期课堂，集团规划发展部副总经理傅智子以“十五五”战略布局与发展路径简析为题，系统盘点集团“十四五”期间各板块经营指标、科创成果和发展效果，深入研判行业发展新形势。聚焦“十五五”规划，重点解读集团“以煤为基，能材并进，协同共生，新质赋能，打造世界一流能源化工集团”发展战略和“12347”总体目标，明确四大主导、四大协同、两个支撑及N个新兴增长极的产业布局，分板块明晰产业定位、目标任务，从资源保障、产业升级、风险防控等维度展望了规划预期成效，助力各单位精准谋篇布局、坚定发展信心。

创新管控体系 赋能项目提效

第七十六期课堂，聚焦“建设项目制度创新与信息化应用实践”，由集团基本建设管理部副总经理杜平主讲。集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东主持时指出，面对新形势，集团持续完善管理体系、优化运行机制、提升管控能力，为高质量项目建设筑牢坚实根基。课程以“制度创新+数字化转型”为主线，围绕制度体系建设、全过程管控和关键程序规范，全面梳理了项目管理规范化、标准化建设成果。结合建设项目管理信息系统功能演示，展示了在进度统筹、投资控制、安全管理和风险预警等方面的应用价值。

深耕“五型”创建 推动管理升级

课堂“五型”总部创建大讨论环节，与会人员围绕战略落地、项目数字化管理等方面深入研讨、凝聚共识。参训人员纷纷表示，本次课堂既有体系化的政策解读，又有标准化的管理工具。下一步，全体人员将锚定“五型”总部创建目标，把学习成果转化为谋发展、促提升的专业能力与履职实效，为集团打造世界一流能源化工集团贡献更大力量。（张丹 杨朝阳 杜雨婷）