6月12日，阜成路校区东区礼堂，北京工商大学科技商学院揭牌。台下坐着的，不只有院士和教授，还有北京市科委、中关村管委会以及中关村科学城、中关村温泉科技园、值得买科技等单位的负责人。
一所市属高校成立一个新学院，来的企业代表比学者还多。为什么市科委表态“将全力支持学院建设发展，推动学院深度融入中关村创新生态和首都科创整体布局”？
这个揭牌现场的细节，比“北京市属高校首家科技商学院”这个标签本身更值得细品。它指向一所大学关于“自身定位”的深层思考，也指向一个更有价值的问题：一所大学要在什么样的培养坐标系上为社会培养人才。
在“工商一体化”中找自己的发展之路
在揭牌仪式上，北京工商大学（以下简称“北工商”）校长郭建华的致辞直接给出了答案：“市属高校的‘双一流’，不是复制北大清华。北工商的选择是——‘以工为基、以商为用、以数为链’，在‘工商一体化’中找自己的发展之路。”
什么是“工商一体化”？其本质是以数据科学与人工智能为链接，打破工科与商科的学科壁垒，通过知识融合、能力复合、资源整合，构建以“技术赋能商业创新、商业驱动技术转化、数智赋能供需适配”为核心的协同发展体系。一句话：让懂技术的人理解市场逻辑，让懂市场的人理解技术逻辑。
这一理念并非凭空产生。1999年北京轻工业学院与北京商学院合并，从那时起，学校就具备了“工+商”双重基因。今天的“工商一体化”，是对历史基因的激活，更是对数智时代“新工科+新商科”融合需求的回应。
“科技商学院不是多挂一块牌子。它要破三道壁垒：工科和商科的学科壁垒、科研和产业的转化壁垒、人才和市场的适配壁垒。”郭建华校长说。
谁说了算、怎么上课、跟谁合作？
三道壁垒如何打破？科技商学院揭牌现场的三个细节，给出了答案。
谁说了算——揭牌现场成立产教融合指导委员会，成员不全来自学术领域，更多来自产业一线。委员会中设有食品健康、数字经济、数字贸易、人工智能、数字财务、数字文旅、智慧物流等七个专业方向，委员来自中国物流与采购联合会、值得买科技、中关村温泉科技园等行业组织和产业机构。这不是学术委员会，是产业指导委员会。工科生和商科生该学什么、怎么学，产业界有了发言权。
怎么上课——现场同步发布“深入行业一线调研”“揭榜挂帅”项目评审结果。10个调研团队揭榜，研究方向涉及中欧班列、首发经济、人工智能产业链、生物医药等前沿领域——每个都是首都产业发展的真实命题。这些团队将带领学生深入京津冀行业一线开展调研，产出的不是论文，而是政策咨询报告与教学案例。把课堂“扔”进产业的真问题里，让科研成果在真实场景中接受检验。
跟谁合作——科技商学院分别与中咨集团生态技术研究所、中关村温泉科技园、中关村巨加值科技评价研究院、新兴信息技术协同创新中心、值得买科技等产业机构缔约，同时与中国人民大学商学院及校内多个学院开展产教融合生态共建。市科委明确表态“全力支持”，要求学院“深度融入中关村创新生态和首都科创整体布局”。人才培养与市场需求之间，有了制度化的连接通道。
这场“破壁”实验早就开始了
科技商学院只是学校“工商一体化”理念的最新注脚。它的背后，是一场早在全校层面启动多年的“破壁”实验。
2024年，北工商正式提出“工商一体化”理念，2025年确立为学校发展战略。学校先后出台《“工商一体化”建设方案》《AI赋能“工商一体化”人才培养工作方案》等文件，通过顶层设计、学科重塑、平台搭建、育人变革、战略对接、队伍再造六大路径全面推进。“工商一体化”不再是历史沿革中的一个标签，而是贯穿整个办学体系的逻辑主线。真正打通这条主线的，正是郭建华所说的那“三道壁垒”的打破以及全校围绕打破壁垒所推进的一系列改革。
截至目前，学校已有9个学科跻身ESI全球排名前1%，其中农业科学位列全球前1.6‱，经济与商学、微生物学分别于2025年7月和2026年5月跻身ESI前1%，学校ESI综合排名全球第1208位，较去年提升221位。这些跃升的背后，是学校以“工”为技术基础、“商”为应用导向、“数”为链接纽带，系统推进“工+商+数”三元交叉学科群建设，打破学科壁垒的有力探索。
学科交叉的成果，最终落在人才培养上。2025年“挑战杯”参赛覆盖9900人次，跨学院组队比例达93.6%，91.3%的国奖团队由跨学科组队。
为了扩大学科交叉的成效，学校更是设立了求真、创新、数字三大书院并直接高考招生，实行小班教学、导师制培养。数字书院会计学实验班、金融科技实验班单独成组招生；创新书院牵手百度、商汤、智谱华章等优秀AI企业共建实践平台；求真书院由院士领衔，众多高层次人才授业。另有28个微专业面向全校开放，覆盖AI大模型、智能机器人、数字贸易等前沿方向——学生可以在主修专业之外，用课余时间完成跨学科知识拼图。
为了打破转化壁垒，学校成立前沿交叉研究院、数字商学交叉学科平台等跨学科科研平台，让实验室技术走向生产线。“十四五”期间，学校获批国家重点研发计划项目及课题30项，科研到位经费突破9亿元。阻燃材料领域实现千万元级成果转化。从食品风味化学到金融科技，从可降解生物基材料到高端电子材料测试，多个科研方向与首都产业形成深度咬合。
人才培养和市场之间，学校则用一套“招生—培养—就业”全链条联动机制来衔接。学校首创的“工商一体化T型人才链式培养体系”已运行多年，培养出数百名拔尖复合型人才。2024年6月，学校出台《关于推进招生就业工作高质量发展的若干意见》，将招生、培养、就业统筹谋划、协同联动。2025年8月，学校成为教育部“人才培养供需适配机制改革”试点的唯一市属本科高校。联合百余家行业协会与企业揭牌成立11个行业产教融合共同体，覆盖学校所有学科领域。
北工商找准定位走好自己的赛道
这些改革不只是内部调整。“工商一体化”正是回答了郭建华在揭牌仪式上提出的那个判断——市属高校的“双一流”，不是复制北大清华。那到底该怎么走？北工商的答案是：走自己的路。
2026年2月，学校党委全会明确年度总目标：以“工商一体化”为战略引领，聚焦“双一流”学科创建。郭建华在部署工作时表示，要“深化‘工商一体’，打破学科壁垒，锻造特色引擎”。从2026版培养方案修订到28个微专业落地，从三大书院直接招生到11个产教融合共同体成立，再到科技商学院揭牌——这些部署正在一项项从文件变成现实。
因此，当一所市属高校不再把“像谁”当作目标，而是把“我是谁”“我能为首都做什么”当作出发点和落脚点，它就找到了属于自己的定位与发展路径。对北京工商大学而言，“工商一体化”正是解答这两个问题的方法——它来自1999年合并时埋下的学科基因，来自9个学科进入ESI全球前1%的学术底气，来自“招生—培养—就业”全链条联动的育人闭环，也来自科技商学院这样面向产业前沿的最新落点。
2026年，新一轮“双一流”建设启动，北京市将“推动市属高校进入国家‘双一流’建设高校”写入“十五五”规划纲要。对北工商而言，它不追求复制任何一所学校的路径，而是从自身基因出发，在服务首都产业升级和国家创新驱动发展中，以“工商一体化”为理念，寻找并走稳一个市属高校属于自己的路。
撰文：顾昕昕