（来源：邬佳文 看透的小人物）

中国首富、农夫山泉创始人钟睒睒，又一次对国内电商平台开炮。

2026年8月8日，在接受央视财经《对话》栏目采访时，钟睒睒怒斥电商平台以渠道为名，“杀死了”零售商。

钟睒睒对电商平台的不满要追溯到2024年，当时，他批评电商价格体系（主要是指低价）对实体品牌和产业造成了无形伤害。

最近两年，钟睒睒五次公开批评电商平台，措辞一次比一次激烈。

平台成了更霸道的中间商

可以从国内主要电商平台的营收数据，来看社会层面的消费情况。

2025年，国内电商平台的体量已堪称巨无霸。

具体来说——

阿里巴巴2025财年收入9963.47亿元，净利润1259.76亿元；

京东2025年全年收入13091亿元；

拼多多2025年全年营收4318亿元；

美团2025年收入3649亿元。

四家企业，年收入总和超过3.1万亿元。

什么概念呢？

2025年中国社会消费品零售总额约为50万亿元左右。

如果电商平台的3万亿收入，再加上2025年电商规模接近7万亿元，总计10万亿元。

那么，前述四家企业占了中国社会五分之一的销售市场。

拥有了广大市场后，借助算法不断优化逻辑，搭配项目繁多的流量相关费用，企业产品的利润，都被平台赚走了。

平台曾经以“消灭中间商”为己任，但屠龙少年，最终禁不住诱惑，成了那条恶龙。

农夫山泉的“反电商”实验

对于更多企业来说，光提出反对电商，作用不大。

农夫山泉的办法是：主动收缩电商战场。

2025年，农夫山泉营业总收入525.53亿元，首次突破500亿大关；

净利润158.68亿元。

这个营收规模，是在饮用水市场已开始整体走下坡路的现实中做到的。

农夫山泉把更多的销售行为，维系在传统的经销商身上。

农夫山泉在全国有大约5000家经销商，在严控销售开支不超百亿元的基础上，经销商的利润水平，还能达到行业最多的2倍。

不打线上价格战，钟睒睒决定坚持这么做。

把更多的利润留给经销商，这是一种新办法，但农夫山泉能做的，其他品牌，很难效仿。

平台就真的赚钱吗？

平台方推动的低价营销，真的让平台赚得盆满钵满吗？

综合给家企业财报数据——

阿里2025财年净利润1259.76亿元，利润率约12.6%；

京东全年净利润196亿元，利润率约1.5%；

拼多多净利润994亿元，利润率约23%；

美团则由盈转亏（外卖补贴战导致），全年净亏损234亿元。

这说明，平台的营收，有很大差异。

平台赚得更多，商家未必有好处；

可平台一旦亏损严重时，商家大概率也没好果子吃。

2025年，市场监管总局出台了《网络交易平台收费行为合规指南》《互联网平台反垄断合规指引》等文件，明确平台规则透明度要求，严打低价内卷。

2025年8月，前述4家平台公开承诺杜绝不正当竞争行为，抵制恶性补贴。

但，电商平台的“低价走量”的销售模式，何时才能改观，还要再观察。