2026可持续全球领导者大会于10月20日至22日在上海举行。在主题对话“从矿产到电池：新能源价值链的责任管理”中，华友钴业副总裁兼首席可持续发展官孙立会围绕供应链合规管理分享了实践思路。他表示，全球新能源电池材料、矿业领域的主流标准有40多个，相关立法复杂，但“又有规可循”——几乎所有的立法大概率都会遵循联合国工商业与人权指导原则和OECD的六步法。

　　孙立会介绍，华友是全球第一个创立六步法的企业，比OECD的六步法还早一年。这套方法要回答的核心问题是：企业如何真正证明自己合规、符合立法要求。

　　第一步，建立完备的供应链合规管理体系。孙立会表示，这包括完整的申诉机制、工商行为准则、追溯体系，并将相关要求传递给客户。他提到，现在与电动汽车或电池企业签订的合同中，100页里可能有20页与ESG直接或间接相关，要求高且复杂。

　　第二步，风险识别。开展追溯直至矿源，对每一个环节进行风险识别，形成风险列表，再对风险分类分级，绘制风险地图。

　　第三步，基于分级的风险，针对优先级风险采取风险缓解策略。

　　第四步，接受内外部审核，基于审核制定改进行动建议，并形成闭环。

　　第五步，公开发布报告，对外沟通。

　　第六步，开展救济和补救，对企业所有受影响的群体进行救济和补救。孙立会以刚果（金）实践为例：2016年起，华友在当地开展大量手工采矿规范化治理、童工救济和社区生计赋能工作，当时得到全球新能源及3C行业多家企业认可。

　　孙立会表示，只有建立完备的供应链六步法，才能满足相关立法的合规要求以及客户的要求。从建立体系、识别风险，到缓解、审核、披露，再到救济补救，六步法形成的是一套可追溯、可验证、可闭环的管理流程。在合规要求日益复杂、上下游数据诉求不断增加的背景下，这套方法的意义或许不只在于应对审核，更在于让“负责任”从一句承诺变成一条看得见的证据链。