（来源：行长摘要）

6月10日，民生银行董事长高迎欣出现在山东临沂。

他此行目的地是中国教育用品采购基地，一个总投资4.5亿元、建筑面积17万平方米、汇聚1600多家经营业户的大型商贸市场。陪同调研的还有民生银行济南分行行长黄绍辉以及临沂分行相关负责人。

这不是一次走马观花的考察。高迎欣一行参观了市场党建大厅，走访了精品商户，与市场管理方和商户代表深入交流，重点了解商户在进货周转、资金结算、扩大经营、跨境采购销售等方面的融资需求和金融服务痛点。

商贸市场是连接生产与消费、畅通国内国际双循环的重要节点。小微商户是实体经济的“毛细血管”——这句话，高迎欣在调研现场说得很直白。

“小微金融的领军者”不是口号

高迎欣此行临沂，其实是在为民生银行多年的小微战略做一次现场检验。

自2008年开展小微企业贷款服务以来，民生银行深耕小微金融已近20年。高迎欣曾多次在公开场合表示，民生银行“致力于做小微金融的领军者”。2025年年报数据显示，截至年末，民生银行普惠型小微企业贷款余额6776亿元，比上年末增长2.25%，高于各项贷款平均增速。其中普惠法人贷款余额1904亿元，增幅达28.05%。全年普惠型小微企业贷款累计发放金额6918亿元。

这些数字放在全行业里，都是相当有分量的。但在高迎欣看来，光有数字还不够——得沉到一线去，看看商户到底缺什么、痛什么。

临沂分行的实践其实已经给出了部分答案。截至2025年9月末，民生银行临沂分行商城商户普惠型小微贷款余额达74亿元，服务户数超4000户。该行推出的“云快贷”等线上产品，将线下业务移至“云端”，借助大数据智能决策大幅缩短审批时限。十四年间，临沂分行累计为16380名小微商户解决融资需求，提供小微企业贷款922亿元。

临沂为什么值得董事长亲自跑一趟？

临沂不是一线城市，但它是中国北方最大的商贸物流中心之一。中国教育用品采购基地是山东省唯一、全国首家教育用品采购基地，被教育部定点为中国教学仪器设备进出口基地。

这里的商户面对的问题很典型：进货需要周转资金，扩大经营需要中长期贷款，做外贸需要跨境结算支持。这些问题，恰恰是民生银行小微金融战略要解决的核心命题。

高迎欣在调研中明确表态：民生银行将坚守“服务大众、情系民生”初心，聚焦商贸流通与小微客群，持续下沉服务重心，创新产品体系，降低融资成本，精准解决商户融资难、融资贵、结算不便等问题。

翻译成大白话：总行的资源会往这个方向倾斜，产品会针对商户的需求定制，成本会想办法降下来。

从滑县到临沂，高迎欣的“一线逻辑”

值得关注的是，高迎欣近期密集调研的路线图很有深意。5月20日，他赴河南滑县调研定点帮扶工作；5月21日，又到封丘县调研乡村振兴。不到一个月，从豫北农村到鲁南商贸市场，从帮扶“输血”到市场“造血”——这条调研路径，贯穿的是民生银行服务实体经济的两条主线：普惠金融和乡村振兴。

在2025年度业绩交流会上，高迎欣曾说，民生银行在营销模式、经营理念、组织架构等方面做了大量细致的改变，“而以上成效最终要落在银行能不能从产品服务上真正满足客户需求”。

这次临沂调研，就是一次“从产品服务上真正满足客户需求”的现场办公。双方围绕深化银行与市场战略合作、批量服务小微商户、助力商户拓展国内国际市场等方面达成多项共识。总行董事长带队，分行和支行跟进，把“一个民生”的协同模式落到具体的市场、具体的商户身上。

最后说几句

高迎欣1962年出生，2026年已满64岁。在职业生涯的这个阶段，他没有坐在总行办公室看报表，而是跑到临沂的批发市场里跟商户聊天——这种“下沉”的姿态本身，比任何战略文件都更有说服力。

民生银行的小微金融做了近20年，从“商贷通”到“云快贷”，从线下到线上，从单一贷款到综合服务。但小微金融的痛点从来不是产品不够多，而是离客户不够近。高迎欣这次临沂调研，本质上就是在做一件事——让民生银行的“小微金融领军者”这面旗，真正插到市场一线去。

对于1600多家商户来说，总行董事长亲自来问需求、听意见，本身就是一种信号：民生银行不只是把小微金融当成一个业务板块，而是把它当成战略的根。