6月24日，国家金融监督管理总局厦门监管局正式核准李章伟厦门金美信消费金融有限责任公司总经理任职资格。文件要求自批复之日起3个月内到任，逾期失效——换句话说，这位"老金美信人"要在9月底前重回总经理办公室。

但这一次，并不是一次普通的新人上任。

不是新面孔，是"创始总经理"回归

翻一下金美信消金的人事档案就知道分量：

2018年，李章伟受台湾中国信托商业银行委派，牵头申请牌照、筹建公司，并出任首任总经理；2021年9月，第一届任期届满，副总经理周忠德接棒，李章伟转任董事；2026年6月，核准李章伟总经理任职资格。

也就是说，离开总经理岗位将近五年后，这位最懂金美信的"创始操盘手"重新执掌业务。

履历上看，李章伟在台湾中国信托商业银行长期负责信用卡与消费金融业务，经历过台湾著名的“双卡风暴”，对消费金融的风控周期有切身体会——这一点，放在金美信当下的处境里，分量不轻。

两岸首家合资消金的八年路

把时钟拨回2018年。

4月27日，原银保监会批准筹建厦门金美信消费金融；9月29日，原厦门银监局下发开业批复。它是厦门市首家、全国第23家持牌消费金融公司，也是全国首家两岸合资的消费金融公司。

股东结构很有意思——台资银行+厦门国资+民营巨头的三元组合，在当时的持牌消金里算独一份。“两岸一家亲”的差异化定位，是它成立初期的招牌。

业绩曲线：从双增到失速

金美信的财务轨迹，几乎是中小持牌消金过去几年处境的缩影。

2019–2022年：稳健上行，营收从1.15亿爬到4.14亿，净利润从2587万涨到7897万，2020年营收净利增速都超100%；

2023年：拐点出现，营收微降0.39%至4.13亿，净利降9%到7200万左右；

2024年：净利润暴跌71.4%至2056万，资产总额55.16亿，同比降12.6%，在贷余额53.3亿，全年新增放款89亿，累计放款482亿；

2025年：营收5.18亿，资产总额44.96亿（较2024年进一步收缩），负债36.79亿，所有者权益8.17亿，年报未披露净利润。

横向看，头部消金（招联、兴业）资产已破千亿，资产负债率普遍88%–92%；金美信2025年末资产负债率约81.8%，杠杆用得不算激进，但也说明融资渠道和资金成本仍是中小消金的硬约束。

合规压力：罚单与投诉的双重夹击

业绩之外，合规是另一道坎。

2021年：因信贷管理缺陷、贷款资金挪用，被罚290万；

2025年6月：违反信用信息管理规定，央行厦门分行罚82万；

2025年12月：第三方合作管理不到位、消保缺位，再罚120万，责任人被警告。

黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】平台涉及金美信的投诉超2200条，集中在违规扣费、催收问题——2023年客诉量一度飙升1241%，2024年虽压降44%，但催收类投诉仍占67.3%。2025年银登中心显示，金美信批量转让不良贷款未偿本息超8亿元，融资补血（2026年首单银团贷款6.2亿，厦门银行牵头）和不良出清在同步推进。

把时间拉回今年，金美信连续三件事连在一起看，逻辑就清楚了：

2月14日：监管批复股权变更，国美控股把33%股权一拆为二——16%转给中国信托商业银行、17%转给厦门金圆金控，国美彻底退出，中信商与金圆各持50%；

2月24日：注册资本从5亿增至10亿，补齐监管"10亿门槛"，原有股东比例不变；

6月24日：李章伟总经理任职资格获批。

股权重构→资本补足→创始操盘手回任，这套组合拳的意思很直白：国美时代的章节翻过去了，中信商+金圆各占一半的“两岸国资合资”新架构搭好，接下来要看业务怎么重整。