7月22日，成渝公司召开2026年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营情况，分析研判当前面临形势与不足，安排部署下阶段重点工作。成渝公司党委书记、董事长罗祖义参加会议并讲话，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明主持会议。

罗祖义指出，上半年，公司上下协同发力、齐抓共管，整体成果向好向优。下半年，要进一步认清内外形势，对标行业、集团更高标准、更严要求，紧扣自身转型升级、改革创新迫切需要，全力破解发展中的痛难点问题，始终坚持“有所为、有所不为”，以更强的主观能动性沉心谋划、务实干事，以“一盘棋思维”推动各项部署落地见效，实现企业发展和个人成长同频共振。

罗祖义强调

一要聚力管理质效，向管理要效益、以科技创价值。要做精做细高速主业，夯实发展根基，强化科学养护和成本管控，深挖增收创效潜力。要深化科技赋能，持续推进智慧云仓、手机付、无人机巡检等技术应用，以数字化手段推动降本增效走深走实，持续增厚上市公司科创价值。

二要全面深化改革，加快转型步伐，培育增长新曲线。持续巩固高速片区化整合成效，纵深推进相关多元改革，抓实产业投资、交通科技业务拓展，擦亮路衍经济服务品牌，搭建服务区就业创业平台。加快健全市场化体制机制，确保改革改出效率、改出效益。强化思想宣传引导，凝聚改革共识与干事合力，助推企业接续发展、基业长青。

三要强化日常监督执纪，保障举措落地生根。细化任务节点、压实责任分工，加强对各级领导班子的履职监督与精准画像，推动各级干部知责担责、实干成事，确保各类岗位职责清晰、各项工作闭环推进，引导全员上下团结一心、步调一致，推动下半年工作再上新台阶、展现新气象。

游志明强调

一是正视问题，认清差距。在看到上半年成绩的同时，更要保持清醒、主动对标，深刻看到当前在指标进度、工作效果、工作力度上存在的差距。

二是锚定全年目标，全力攻坚。全体干部职工要摒弃任何侥幸心里，咬定全年目标任务不放松。坚定不移确保五项重点指标圆满收官；同时，聚焦突破重难点项目，强力攻坚。

三是落地务实举措，凝聚合力。要对照目标找差距，层层压实管理责任，提升执行力。要强化考核激励约束，发挥激励指挥棒作用。持续推动作风建设，让务实、高效、创新成为一种习惯。

四是守底线、防风险。要严防汛期及施工安全风险，守牢安全生产底线；要筑牢合规内控防线，确保上市公司规范运行；要防范投资与决策风险，确保每项决策经得起市场和历史的检验；要防范廉洁风险，营造风清气正的良好氛围。

会上，成渝公司分管领导、部分所属企业及本部相关部门主要负责人作现场交流发言。

成渝公司班子成员，外部董事，一级高级经理，纪委副书记、外派董事召集人；各子、分公司主要负责人，本部中层干部参加。

供稿 | 综合办公室（党委办公室）

编辑 | 党毓

责编 | 屈晴雪

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