7月15日，中工国际举行品牌发布仪式，正式发布面向“十五五”的人才培训总品牌“进化方舟（Evolution Ark）”。公司党委书记、董事长王博，总经理、党委副书记李海欣共同为品牌揭幕。发布仪式由公司党委副书记（正职级）赵立志主持，外部董事王锡岩、王玮玲出席仪式。

发布仪式上，王博作品牌发布的深度解读，围绕战略转型对能力建设提出的新要求，系统阐释了“进化方舟”的品牌定位和建设方向。公司推出这一品牌，旨在加强面向“十五五”的能力建设，推动干部人才培养与经营发展一体谋划、同步推进，以学习促成长、以培训强能力，进一步树立重视人才、培养人才、成就人才的鲜明导向。

“进化方舟”与公司2026年“组织进化年”主题一脉相承，是服务战略落地、促进干部人才成长、提升组织学习和自我进化能力的重要载体。“进化”，体现公司主动适应发展阶段、行业格局和业务模式变化，推动战略认知、专业能力和组织机制持续升级；“方舟”，取承载、汇聚、护航、远航之义，寓意承载公司战略、汇聚干部人才、护航成长进步、共同驶向发展新程。

王博还回顾了公司“十四五”以来的培训工作。公司持续完善分层分类培训体系，设立八项人才培养计划，累计组织专题培训41期、参训千余人次，覆盖中高层管理人员以及科技创新、市场开发、项目管理、内训师、新员工等重点群体。公司通过高管大讲堂、科技大讲堂和高校合作培训等形式不断拓展优质学习资源，推动领导干部、技术专家和业务骨干走上讲台，将海外工程、设计咨询、装备制造等领域的实践经验萃取为课程、沉淀为组织知识。公司系统累计推动干部人才交流160人次，促进课堂学习、岗位历练和项目实践相互贯通。人工智能培训也由通识教育向业务实操和场景应用深化，持续提升干部员工数智化素养。

面向“十五五”，公司将加快建设以一流咨询规划设计能力为牵引、科技创新为驱动、集团先进装备制造为支撑的科技型专业化工程公司。实现这一目标，公司既要顺应客户需求由单一工程项目实施向全周期综合解决方案延伸的趋势，也要在国际化经营中持续提升属地合规、风险控制和跨文化协同能力，还要主动适应人工智能和数智化对工业化建设业务和企业管理方式带来的深刻变化。这些任务对干部人才的知识结构、专业能力和协同方式提出了新的要求。

围绕这一目标，“进化方舟”坚持以战略为航向、以人才为根本、以实践为课堂、以价值为标尺。公司将依托这一品牌，聚焦工业化建设与国际化经营相结合的发展主线，重点加强干部人才的政治素养和战略理解，提升专业支撑、融合协同、科技研发、数智应用和属地化等方面的能力。在此过程中，公司将持续把个人成长、团队进步和公司发展贯通起来，让干部员工在事业发展中获得更多成长机会，同时以个人能力提升和团队协同进步更好支撑公司发展。

王博提出，面对以人工智能为代表的新一轮科技革命和产业变革，公司要形成与“十五五”发展相匹配的新人才标准，具体包括三条：

▶一是具备战略上知行合一的能力，既要理解、认同公司战略，更要把战略要求落实到本单位、本领域的业务选择和具体行动中；

▶二是锤炼极致的专业能力为公司创造竞争优势，在细分领域做深专业、解决难题，同时主动拓展知识边界，提升跨专业协同和系统集成能力；

▶三是具备率先应用人工智能推动效能实质性提升的能力，推动相关技术真正嵌入业务和管理流程，促进专业方法、工作流程和协同方式发生实质性改变。

下一步，公司将围绕“十五五”重点任务和队伍能力短板安排培训项目，让培训围着问题转、跟着任务走。人力资源部门将会同业务条线，通过案例复盘、专题研讨和行动学习，组织跨部门、跨专业协同解决实际问题，并以岗位应用、工作改进和能力提升检验培训成效。各级领导干部既要当好学员，也要当好教员，广大干部员工要主动更新知识、提升能力、创造价值，共同把“进化方舟”建设成为支撑人才成长和组织进化的长期平台，为公司“十五五”高质量发展提供人才支撑和组织保障。

国机集团第一监督办公室有关同志，公司高管、所属企业领导班子成员及全体中层干部参加发布仪式。