（来源：陕煤集团）

编者按

7月13日，陕煤集团召开半年工作会，总结上半年发展成效、部署下半年重点任务。会后，集团所属各单位迅速落实系列会议安排，结合自身实际，细化工作措施，动员广大干部职工统一思想、压实责任，推动全年目标任务高质量完成。

蒲白矿业

蒲白矿业扎实开展安全质效提升攻坚活动，优化管理流程，做实全员岗位责任制考核，不断巩固精细化管理成果。科学统筹采掘接续，提升单产单进水平，保障矿井安全稳定生产。持续深化降本增效，加强内部市场化管理，将成本指标分解到矿、科队、班组及个人，做细成本全流程管控，持续盘活闲置资产，奋力完成全年营收、利润等经营指标。加快推进建庄孟家台风井、西固南部资源等重点项目建设，为企业高质量发展积势蓄能。（李娜）

彬长矿业

彬长矿业锚定全年目标加压奋进，坚守安全底线，从严管控大佛寺矿回撤、孟村矿末采初放等高风险作业，力争文家坡矿、小庄矿年底前通过一级标准化验收。针对“重采轻掘”开展掘进“大会诊”，形成问题措施清单，按月督导考核，实行欠尺必罚。深化成本管控，落实168项降本举措，力争全年降本2.53亿元、增效1.25亿元。推动优品优销，依托洗选提质，提升块煤、高炉喷吹煤产销量。加快小庄矿义门风井等项目建设进度，力争CFB二号机年内纳规，水北集运站等项目年底前具备开工条件。刚性执行“15条作风红线”，对软执行造成重大影响的严肃追责，全力保障各项工作高效推进。（达文娟 耿晨晨）

榆林化学

榆林化学紧扣“严、细、控”项目建设总要求，压紧压实班子包联责任，靠前攻坚输煤铁路建设、装置扩能等重点工作。严守安全质量底线，落实网格化闭环管控，严把工程建设全流程关口，提前储备试车人员、规程、工艺资源。紧盯全年203万吨乙二醇、11亿元利润目标，抓实装置稳优运行，加快31项技改落地，依托三级成本管控体系严控各项费用。聚力项目攻坚，确保120项目顺利投煤试车、8月底前完成二期二阶段工艺论证，年内完成18套装置中交、五大增量项目有序落地，提前筹划2027年全厂大修，以严实举措冲刺全年任务、夯实发展增量。(郭文静)

建设集团

建设集团锚定全年目标任务，对内聚焦陕煤主业，发展煤矿运维、电力化工机电检修等生产服务型业务，力争内部业务稳定在100亿元。对外坚持“进疆入蒙”战略，依托“双特”资质优势，重点对接央国企，力争全年外部市场承揽额突破60亿元。强化合同全周期履约，按“一项目一策略”联动地方政府清收化债。加快完工项目结算进度，确保年内完工未结算项目消解率不低于70%。抓实班组标准化建设，自主培育专业化工长、班组长队伍。持续推进“五型”本部创建，全面提升本部统筹引领、管控赋能、服务保障能力。（孙娟）