（来源：陕煤集团）

7月13日，陕煤集团召开半年工作会，总结上半年发展成效、部署下半年重点任务。会后，集团所属各单位迅速贯彻落实系列会议精神，结合自身实际，细化工作措施，动员广大干部职工统一思想、压实责任，推动全年目标任务高质量完成。

小保当矿业

小保当矿业紧扣“提质增效年”主线，深入落实四种经营理念，推行四级成本联控管理机制，确保全年吨煤成本同比下降6.6%，十项费用同比压降1.5%，力争全年完成降本1.49亿元、增效6.5亿元。充分发挥一、二期选煤厂贯通优势，建立洗选联动调控机制，灵活把握市场走势及供需变化，定制化生产4000大卡至6200大卡的多煤种产品，全面提升生产经营质效。持续推进大断面TBM盾构机工艺技术革新，二号煤矿副暗斜井10月底前落底至5-2煤层，初步形成立体式生产体系。（尉拴德）

曹家滩矿业

曹家滩矿业坚持以市场为导向，持续优化产品结构，全力提升高附加值产品销售占比，稳步扩大块煤、化工煤产量，力争两类核心增效产品全年新增效益突破1亿元。深化与与陕煤集团内部单位高效协同，持续夯实物资采购、智能装备研发等领域合作成果，稳固搬家倒面、辅助运输等专业运维优势，激活内部协同价值、释放企业发展潜能。扎实推进22项降本项目、30条具体落地举措，力争全年完成降本2.25亿元、增效2.91亿元。（李家行 万卓洋）

陕煤运电

陕煤运电聚焦安全环保、生产经营、项目建设、合规管理、党建人才工作主线，构建源头防控、过程管控、闭环整改的安全环保与合规风险管控体系，夯实发展根基。通过电量精准管控、辅助服务增收、精益节能降耗及全维度成本压降，全链条深挖火电存量效益。统筹芮城风电、平顺风电、芮城一体化光伏项目建设，持续拓展增量空间。践行人才成长体系，分层分类打造复合型人才队伍，筑牢人才支撑。以党建引领铸魂、工会服务凝心、文化赋能聚力，全方位凝聚企业发展合力。（高一木）

陕建机股份

陕建机股份聚焦“持续创新、存量优化、增量转型、提升效益”工作主线，树牢全员营销思维，深耕内外部市场，拓展非煤行业与海外市场，拓宽增收渠道，稳定发展基本盘。通过实施一企一策，加大资产盘活力度，全力压降经营成本，夯实经营根基。搭建“研产销”一体化运作体系，加快新品研发与安标取证进度，推进数字化转型，科技成果转化，提升核心竞争力。（肖林蔚）