9月的阜康，秋高气爽，实干潮涌。新疆中泰集团“思想破冰聚合力实干笃行促发展”基层车间班组交流分享会在阜康能源多功能厅举行。会场前排，集团党委班子成员列席观摩、只听不说，把舞台、话语权、展示权完整交给生产一线。这场分享会，是思想破冰开展一个多月来的一次集中检阅，更是传遍天山南北的一声追问：让基层当主角，让干部做后盾，让全体干部员工对标先进，以思想破冰激发内生动力。

此前，在新疆中泰集团召开的7月经营调度会暨中泰矿冶观摩总结会上，吹响了思想破冰的号角。一个多月来，这声“为什么”传遍天山南北的厂区车间，变成了一处处看得见的变化。

基层班组开展思想破冰讨论现场

（中泰泰惠 提供）

效益，是这场破冰交出的第一份答卷。中泰矿冶电石车间一条“石灰滑梯”缓冲导流溜槽，让石灰从高空坠落变成平缓滑落，仅此一项年节约原料成本超1600万元，员工们由此推开全链条排查，28处跌落点位逐一改造；阿拉尔纺织副总经理姜雷说，以前是“干了再算”，现在是“算清楚了再干”——原液车间把胶质提升列为“书记项目”，36台设备检修复用，节约采购资金超百万元；库尔勒纺织把废旧刺辊翻新再造，零投入提质增效；美克化工优化电量调控，用电量连续下降，发电机组安全运行1500天以上。中泰金晖、阜康能源、中泰新材料也把破冰落到了一个个岗位。说到底，效益是一个问题一个问题问出来、一项一项改出来的。

变化不止在车间，更在机制。美克化工用任务、责任、问题、整改“四清单”压实减亏责任；托克逊能化向“思维固化、进取心弱化、经营意识淡化”三个老毛病开刀，成立检修分公司，推行同类岗位合并、同流程单元整合，把分散的检修力量拧成一股绳；中泰信息列出26项破冰行动清单，精简重复台账、无效会议，为基层减负松绑，推动管理从“被动落实”转向“主动创优”。

（托克逊能化 提供）

变化最终落到岗位、落到人。托克逊能化实现液体产品无人化灌装、入厂煤全自动采样，智能巡检机器人全点位自主巡检；中泰信息推进业财融合，依托数据压降成本；美克化工高耗能电机替换、尾气回收利用等15项核心改造相继落地。一线员工的转变同样真切——库尔勒纺织原液车间主控工孙慧慧说，过去总觉得生产任务完成就行，现在每个环节都要算好效益账；维修车间保全工赵敬伟说，自己钻研、自己动手，压降了成本，更锻炼了队伍。

会场之内，是基层思辨求变的热烈氛围；会场之外，是全员躬身实干的奋进姿态。

这场思想破冰，破的是习以为常的生产惯性，改的是因循守旧的思维陋习，立的是全员实干担当的发展新风。集团上下摒弃懈怠心态，深究流程逻辑、整改损耗短板、复制先进经验，坚持以经营实绩检验一切工作成效。如今思想破冰大讨论常态化推进，创新突破走出纸面，扎根车间班组，基层员工实现从“被动执行”向“主动求变”的转变，企业最小经营细胞的内生动力持续激活。

参会代表走出会场，满怀信心、斗志昂扬。

这是破除思维桎梏、敢于自我革新的广泛共识——

“不能被老经验、老惯例捆住手脚，敢于质疑惯性做法，才能释放基层蕴藏的巨大潜能。”一名车间代表说，回到岗位之后，要带动身边同事敢于思辨、大胆求新。

这是深耕降本创效、抓实精细管理的行动自觉——

“效益就在每一台设备、每一道工序里面，精打细算、深挖潜力，让班组小革新汇聚成企业高质量发展的强大动能。”技术骨干纷纷表示，要把交流会学到的好思路、好方法转化为实实在在的生产成果。

这是立足生产一线、勇担发展使命的坚定担当——

“舞台交给基层，责任扛在肩头。我们要当好思想破冰的实践者，把观念转变真正体现在装置稳运、提质增效的实际成效上。”班组长们郑重表态。

秋光正好，奋楫争先。立足新起点，新疆中泰集团广大干部员工以思想破冰引领发展突围，踔厉奋发，实干笃行，向着更高质量的发展目标奋勇前进。

作者 | 刘旭 宋茹

编辑 | 刘 旭

责编 | 党晓峰

主编 | 党委工作部