在国星光电党委的坚强领导下，国星半导体党支部深入践行FAITH经营理念，持续深耕“芯星点灯”党建品牌，紧紧围绕企业极致降本核心工作目标，锚定人效提升、能耗优化、供应链协同三大关键维度精准攻坚，坚持以党建引领精细化管理、赋能流程重构与模式创新，全方位压降生产运营成本、提升整体经营效能，以实干实绩为企业高质量发展赋能蓄力。

党建赋能优布局 重构流程提效率

面对新产品、新工艺导入需求，支部瞄准生产流程堵点、人效提升痛点，全面优化车间生产布局。针对传统站点功能单一、物料往返运输频繁等问题，党员骨干牵头重构生产架构，确立光刻站为核心调度中心，整合清洗、等离子等配套设备，打造多功能一体化作业站点，实现关键工序集中调度、产品流水无缝衔接、人员集中高效作业。通过党建引领资源整合与流程优化，有效精简岗位人力，前段岗位可减少2-3名工作人员，车间物料运输效率提升10%，实现人力、场地、生产资源最优配置。

党员骨干扎根黄光区研讨产线布局优化方案

党建牵头破壁垒 智能改造降能耗

公司生产车间为恒温恒湿高能耗场景，以往中央空调系统依靠人工经验调控，为保障生产稳定长期冗余运行，能源浪费问题突出。为破解能耗管控难题，党员干部组织带队前往行业标杆企业，学习先进能耗管理技术，对标一流企业能耗管理方案，精准锁定中央空调制冷系统智能化升级改造方向。改造后系统可智能寻优、自主调控运行逻辑，彻底杜绝人工管控带来的能耗冗余。同时，党员攻坚小组搭建楼层冷冻水监控体系，实时排查整改末端用冷不合理问题，细化全维度能耗管控。目前，车间中央空调月度耗电量同比节省8万度，系统能耗降低10%，节能降本成效十分显著。

党建引领集思广益，研讨中央空调智能化节能方案

党建聚力攻难关 协同联动优供应

围绕精益降本、提质增效目标，支部将供应链降本列为重点项目，组建党员突击队挂图作战、专项攻坚。在“拓源降本”上，党员骨干带头开发新供方，打破大宗气体单一来源壁垒，引入竞争机制，实现单项降本超20%；在“回收增效”上，受国际形势影响，钨、铼、钼等稀有金属价格飞涨，采购及使用部门党员敏锐洞悉更换下来的备件价值，快速进行盘点，实现资源再回收利用，并通过置换减少新购成本；在“供需协同”上，采购动态调整降本策略与使用部门联手，制定工序耗用降本目标，协同供应商跟线改善产品设计，吸嘴、顶针等常用耗材寿命提高10%-20%。通过全流程精细化管理，在上半年多项物料行情看涨的前提下，仍实现多项产品标准BOM综合采购成本下降超5%，超额完成半年度既定目标，用实打实的经营成果彰显党建引领价值。

破局拓源勇担当，回收增效显作为

下一步，国星半导体党支部将持续深耕“芯星点灯”党建品牌，深化党建与生产经营、极致降本深度融合，持续优化生产体系、创新管控模式、盘活各类资源，以党建红引领生产提质、成本压降、效能升级，持续释放党建赋能发展的强劲动能，助力企业稳健高质量发展。