（来源：OneSight）
一颗存储芯片，正在改变全球手机产业的竞争逻辑。
AI 带动高端存储需求快速增长，消费电子供应链持续承压。对于长期深耕新兴市场的手机品牌而言，存储价格上涨考验的不只是利润空间，更是整个经营体系的韧性。在这样的背景下，传音控股再次向港交所递交 H 股上市申请，希望进一步完善"A+H"资本布局，并计划持续投入 AI 研发、全球渠道建设及 AIoT 生态等领域。
来源：传音控股招股书招股书显示，截至 2025 年底，传音智能手机累计销量已突破 9.6 亿部，业务覆盖全球 70 多个国家和地区，海外收入占比超过 90%。与此同时，随着存储价格逐步趋稳，2026 年第一季度，公司营收同比增长 24.58%，净利润同比增长 42.90%，经营表现重新释放积极信号。
而在品牌市场，另一组数据同样值得关注。在 OneSight 最新发布的 2026Q2《BrandOS 出海品牌影响力榜单》中，传音旗下 TECNO、oraimo 双双登上消费电子榜单。
如果说资本市场正在观察传音如何穿越供应链周期，那么品牌市场更值得关注的问题则是：当非洲、南亚、中东等新兴市场从蓝变红，传音又靠什么持续保持自己的品牌竞争力？答案，或许并不在价格，而是在长期坚持的本地化能力。
01
从手机，到智能生态：传音真正的竞争力在发生变化
提起传音，很多人首先想到的仍然是"非洲手机之王"。
但最新招股书显示，传音早已不只是手机企业，而是在逐步构建覆盖智能终端、智能配件、移动互联网及 AIoT 产品的智能生态。
来源：传音控股招股书这也是此次赴港上市募集资金的重要方向之一。除了持续投入 AI 研发，公司还计划进一步加大全球品牌建设、AIoT 生态以及移动互联网业务布局。
业务可以扩张，产品可以复制，但真正能够持续沉淀品牌竞争力的，是一套能够不断理解用户的方法论。传音将这种能力总结为Human Factors Research（人因研究）。
在公开分享中，传音人因研究负责人邱金曾介绍，团队长期围绕不同国家消费者的真实使用环境开展研究，例如南亚高温环境下手机握持的热舒适性、西非强烈日照下屏幕可读性，以及不同肤色、不同文化背景用户对于影像体验的偏好。这些看似细微的研究，最终都会转化为产品设计的一部分。
更重要的是，这套能力并没有停留在研发端，而是进一步延伸到了品牌建设。
来源：传音控股招股书今天，无论是 TECNO 还是 oraimo，它们在全球社交媒体上的品牌营销，同样延续着这套"先理解用户，再沟通产品"的逻辑。对于传音而言，人因研究不仅塑造了产品，也塑造了品牌——它让品牌能够根据不同市场的文化、环境与生活方式不断调整表达，却始终保持一致的价值内核。而这，也正是传音能够持续深耕全球新兴市场的重要底层能力。
02
本地化下半场：从产品适配，到品牌适配
如果说过去十几年，传音靠极致的产品本地化打开了全球新兴市场，那么今天，随着越来越多中国品牌进入非洲、南亚、中东等地区，单纯依靠产品优势已经越来越难形成长期竞争力。
通过观察 TECNO 与 oraimo 在 2026Q2 海外社交媒体上的营销表现，我们会发现，两个品牌虽然产品不同，但品牌传播却遵循着相似的方法论——它们没有把社交媒体当作简单的新品发布渠道，而是继续延续了传音长期坚持的"理解本地用户"理念，让品牌表达同样建立在人因研究与本地文化之上。
1、人因研究，不只是产品研发，更是品牌沟通的方法论
很多品牌谈本地化，往往停留在语言翻译、模特更换或者节日营销层面。但对于传音而言，本地化真正的起点，是理解人与环境的关系。这种理念首先体现在产品研发中，也进一步延伸到了品牌传播。
我们也可以直观感受到整个 Q2 TECNO 在社交媒体上与机型相关的重点 hashtags 分别是 #camon50 和 #spark50，这两款新机也是 TECNO 今年第二季度全球发售的重点。
TECNO 今年 4 月推出 SPARK 50 系列新品时，并没有在全球采用统一的传播模板，而是根据不同市场的人文环境、消费场景和内容偏好，设计出截然不同的社媒表达方式。
在乌干达，TECNO 社交媒体重点突出产品的防尘、耐摔、防水能力。这样的内容并非偶然。乌干达拥有丰富的矿产资源，采矿、建筑等户外工作场景广泛存在，同时又拥有众多湖泊、水域，当地消费者对于手机耐用性的关注远高于单纯的性能参数。因此，品牌没有一味强调处理器或影像配置，而是通过矿场、工地以及涉水等真实生活场景，让消费者直接理解产品能够应对当地复杂的使用环境。技术卖点，也因此被转化成了能够感知的生活价值。
而到了肯尼亚，TECNO 则选择围绕 CAMON 50 连续推出多支短剧情景视频，例如"发现对方手机屏保还是前任""女友生气像鳄鱼一样难哄"等充满网络梗和反转剧情的内容，让产品自然成为故事的一部分。这种轻娱乐、强互动的内容，更符合当地年轻用户偏爱的短视频消费习惯，也让新品在分享和讨论中获得更高的自然传播效率。
与此同时，在足球文化浓厚、全民关注世界杯的科特迪瓦，TECNO 又将自研 AI 能力与体育热点结合，通过"AI 融合球员面孔猜明星球员"等互动内容介绍 AI 影像能力。相比直接介绍算法参数，这种借助本地热门体育文化完成产品教育的方式，大幅降低了技术传播门槛，也让 AI 能力从抽象概念变成了用户愿意参与、乐于分享的互动体验。
三个市场，三套内容，背后却遵循着同一套逻辑：传音的人因研究，并没有停留在产品研发阶段，而是进一步延伸到了品牌传播层面。它研究的不只是用户需要怎样的产品，更是不同市场愿意接受怎样的内容、理解怎样的表达、产生怎样的共鸣。当产品适配完成之后，营销同样需要完成一次"本地化适配"，这也是 TECNO 能够持续在全球新兴市场建立品牌影响力的重要原因。
2、找到每个市场的“信任入口”：比找到流量入口更重要
对于很多全球品牌来说，KOL 营销往往是一套可以复制的标准动作：同样的达人类型、同样的合作形式，再根据不同国家翻译成不同语言即可。
但 oraimo 并没有把达人营销理解为一次简单的曝光合作，而是在不同市场寻找消费者最愿意相信的信息来源。相比追逐统一的流量，它更关注的是：每一个市场，消费者究竟相信谁。
这种差异，在 oraimo 不同国家的社交媒体主页中体现得尤为明显。
例如，在尼日利亚，oraimo 长期与当地知名说唱歌手、音乐人及娱乐达人展开合作，通过 MV 拍摄、现场演出、音乐短视频等形式推广新品。这背后并不仅仅是因为音乐内容流量高，而是因为 Afrobeats 已经成为尼日利亚最具代表性的青年文化之一。音乐人不仅拥有庞大的粉丝群体，更代表着潮流、身份认同和生活方式。对于当地年轻消费者而言，一副耳机不仅是功能性产品，更是一种生活表达。当产品自然出现在他们熟悉的音乐内容中，品牌建立的不只是曝光，更是文化认同。
而在孟加拉国，oraimo 则没有继续复制明星营销，而是将传播重心放到了大学校园。
孟加拉国人口结构高度年轻化，高校不仅是消费趋势形成的重要场景，也是社交媒体内容的重要生产地。相比明星代言，当地年轻消费者更容易受到同龄人真实分享的影响。因此，oraimo 围绕新品推出校园采访、街头互动、学生体验等系列内容，让真实大学生分享产品体验，并通过校园社交关系持续扩大传播。这种更具真实性和参与感的内容，也更容易在年轻消费群体中形成口碑扩散。
从尼日利亚的音乐文化，到孟加拉国的校园文化，看似完全不同的两种传播方式，本质上都遵循着同一个原则：品牌并没有寻找"最红的人"，而是在寻找当地消费者最愿意相信的人。
对于全球品牌而言，本地化传播真正需要回答的问题，从来不是"内容怎么做"，而是"谁来说更有说服力"。当品牌能够根据不同市场建立不同的信任机制，社交媒体传播便不再只是流量获取，而是品牌认知持续沉淀的过程。
再次冲刺港股上市，意味着资本市场重新开始审视传音的长期价值。存储成本上涨、行业竞争加剧，无疑给这家全球消费电子企业带来了新的挑战。但与此同时，从 AI 终端到 AIoT 生态，传音正在逐步构建起一个比手机更大的全球品牌体系。
如果说过去十多年，传音依靠产品本地化打开了全球新兴市场，那么今天，它正在证明另一件事——真正能够穿越周期的，不只是供应链能力，更是持续理解不同市场消费者的能力。
对于越来越多走向全球的中国品牌而言，产品可以被复制，价格优势也会不断被追赶，但真正难以复制的，是长期扎根本地市场、持续理解用户需求，并最终转化为品牌影响力的能力。